Aplicación De Herramientas De Liderazgo Para La Gestión De Equipos De Alto Rendimiento

Jefes de áreas comercial, jefes de rrhh, jefes de operaciones, jefes de producción, jefes administración.

• Reconocer la relación del liderazgo con el desempeño efectivo de los equipos de trabajo de acuerdo a estudios existentes Describir las técnicas de motivación y retroalimentación a equipos de trabajo de acuerdo a desempeño y metas alcanzadas Identificar los modelos de liderazgo de acuerdo a estudios existentes Aplicar técnicas de comunicación efectiva de acuerdo a estilo de liderazgo y metas proyectadas

• Conocimientos Y Experiencia En liderazgo de equipos de trabajo
• Medido Con Prueba De Ingreso

QUE HARA: Metodología De Autoaprendizaje, Apoyado Con Manual De APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE LIDERAZGO PARA LA GESTIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO avance según ritmo y capacidades propias, en margen de tiempo preestablecido x calendario de trabajo, intencionado la autodisciplina. Que hara: lectura de contenidos y paper científicos de apoyo para luego pasar a actividades de integración de contenidos mediante: 1. Resolución de problemas 2. Resolución de casos, 3. Preguntas de desarrollo. COMO LO HARA: Lectura De Contenidos Por Unidad, actividad prácticas por unidad referidas a: se trabaja en casos de proceso comunicacional y barreras que impiden la comunicación eficaz, donde el alumno mediante un caso deberá identificar las barreras comunicacionales que se presentan, y diagramar el proceso comunicacional estandar. Caso de habilidades del lider, donde deberá enlistar las diversas habilidades para ser un lider eficaz de acuerdo a lo estudiado y caso dado .caso de ciclo motivacional

Criterios de evaluación: Se medirá si Identifica la importancia de la comunicación en el liderazgo efectivo según literatura técnica. Reconoce las técnicas motivacionales en equipos de trabajo de acuerdo a enfoque de desarrollo integral del personal a cargo. Describe las técnicas de trabajo en equipo de acuerdo a enfoque de equipos de alto desempeño laboral en la empresa. Aplica técnicas de liderazgo de acuerdo a estilos de liderazgo y perfil de las personas que componen el equipo de trabajo.//. Instrumento de evaluación: evaluación diagnóstica mediante preguntas abiertas y definición de conceptos medida con pauta de evaluación. Evaluaciones sumativas por capítulo aplicativas de resolución de problemas y/o resolución de casos medida con pauta de evaluación. Evaluación final, resolución de problema y preguntas abiertas medido con rúbrica de evaluación. Norma de evaluación: escala de 1,0 a 7,0 siendo 4,0 la nota mínima de aprobación (parciales: 70%, final: 30%).