Cisa Capacitaciones Spa (Cisa Capacitaciones) · Código SENCE 1238081270
50
horas
$800.000
por persona
1
veces impartido
01/07/2029
vigente hasta
1
comunas
Objetivo del curso
Aplicar la metodología cinco eses como herramienta de mejora continua en la empresa, mediante actividades e-learning supervisadas, promoviendo el análisis, el orden, la limpieza y la eficiencia en el puesto de trabajo, conforme a estándares de organización y productividad.
Este curso está dirigido a Coordinadores de Mejora Continua que desempeñan funciones de gestión, optimización y supervisión de procesos en áreas como calidad, producción, logística y administración. Su propósito es desarrollar la competencia de aplicar la metodología cinco eses como herramienta de mejora continua en entornos laborales, fortaleciendo el orden, la limpieza y la eficiencia en el puesto de trabajo, conforme a estándares de organización y productividad. La actividad formativa se imparte en modalidad e-learning supervisada, lo que permite a los participantes avanzar de manera flexible, con apoyo de tutorías, actividades prácticas y recursos digitales aplicados al contexto real de la empresa. Se identifica una brecha en el conocimiento y aplicación práctica de metodologías de mejora continua, particularmente en la integración efectiva de las cinco eses dentro de los procesos de trabajo, conforme a los protocolos internos de la organización. Este curso busca cerrar dicha brech
1.- TÉCNICAS METODOLÓGICAS: 1.1.- PLATAFORMA LEARNING MANAGEMENT SYSTEM (LMS) El participante accederá al curso mediante la plataforma LMS https://virtualboard.cl/enrol/index.php?id=21, usando su nombre de usuario, contraseña y Clave Única para ingresar al curso. La estructura del curso es: 1. Inducción Técnico Metodológica: Guía para familiarizarse con la plataforma y actividades. Presenta la competencia a desarrollar y una prueba diagnóstica con retroalimentación automática. 2. Módulos de Contenido: a. Contenido interactivo asincrónico: Videos que presentan los contenidos del curso, con lectura en voz sintética y apoyo visual, de visualización obligatoria. Estos explican cada principio de la metodología 5S aplicado a contextos laborales. b. Resumen descargable: Archivo PDF con síntesis de los contenidos clave. c. Análisis de casos asincrónico: Actividades tipo lección con videos y preguntas de selección múltiple con retroalimentación automática, centradas en problemáticas re
1.- Criterios de evaluación: ¿ Reconoce los fundamentos de la metodología 5S. ¿ Identifica los elementos innecesarios en el entorno laboral, conforme al principio de clasificación de la metodología 5S. ¿ Describe el lugar específico para cada elemento de trabajo, según el principio de orden de la metodología 5S. ¿ Distingue procedimientos de orden del lugar de trabajo, según el principio de limpieza de la metodología 5S. ¿ Emplea horarios y normas comunes para mantener el orden en el trabajo, conforme al principio de estandarización de la metodología 5S. ¿ Utiliza siempre todos los procedimientos de trabajo establecidos, conforme al principio de disciplina de la metodología 5S. ¿ Aplica procedimientos y resultados operativos, proponiendo mejoras continuas en el entorno laboral. 2.- Instrumento de Evaluación: a) DIAGNOSTICA: mide el nivel basal de desarrollo de competencias laborales asociados al curso, antes de su inicio. El instrumentos es una prueba escrita de selec
Patricio Castillo Gallardo
Profesor / Responsable Del Diseño Instruccional
Luis Mauricio Serra Zúñiga
Instructor Academia Nacional De Bomberos
Las empresas pueden descontar el costo de capacitación según el tramo de renta del trabajador.
100%
Renta hasta
1 UTM
$0
50%
Renta entre
1 y 5 UTM
$800.000
/ 2
15%
Renta sobre
5 UTM
85%
del costo
Valores referenciales. Consulta con un contador para el cálculo exacto.
REGIÓN DE LOS LAGOS