Aplicación De Técnicas De Liderazgo Para Nuevas Jefaturas

Jefes de áreas comercial, jefes de rrhh, jefes de operaciones, jefes de producción, jefes administración

• Aplicar técnicas de establecimiento de métricas de acuerdo a modelos existentes Describir los lineamientos del modelo de liderazgo situacional según Hersey- Blanchard
• Identificar las variables que determinan el rol de jefe de acuerdo a competencias Aplicar retroalimentación efectiva de acuerdo a trabajo realizado por los colaboradores
• Describir los modelos de Tuckman, Hersey y Blanchard relacionados con el desarrollo de habilidades de un líder situacional
• Reconocer las variables que determinan a un líder y un jefe según características Aplicar herramientas de control del anonimato del líder según metodologías existentes

• Curso Cuenta Con Inducción Tecnológica-Metodológica, Disponible En Plataforma
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• Contar Con Correo Electrónico Habilitado, Navegador Actualizado Y Adobe Acrobat Reader
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QUE HARA: Curso APLICACIÓN DE TÉCNICAS DE LIDERAZGO PARA NUEVAS JEFATURAS, inserto en plataforma LMS, metodología asincrónica: interactiva-expositiva con contenidos visualizable en plataforma. además de ejercicios de aplicación para integrar. inicia con eval. diagnóstica (apoyo directo a notas bajo 4,0), guía del participante e instructivo metodológico de uso de plataforma. recursos: contenidos digitales, act. Aplicativas y evaluación. Met. Enseñanza: 1. Casos 2. Cuestionarios 3.resol. problemas. COMO LO HARÁ: Lectura De Contenidos Digitales Por Unidad y por unidad las sgtes. Act. Prácticas: caso de rol del lider, expectativas y competencias del jefe. Caso de manejo de poder y tipos de poderes y liderazgo. Caso de liderazgo situacional y madurez de equipos de trabajos. Cuestionario de fases del modelo de liderazgo situacional. Resol. de problema de suscitan el no tener estilos de liderazgo. Caso de como vencer el anonimato. Caso de retroalimentación y reconocimiento. Caso de estableci

Criterios de evaluación: Se medirá si Identifica las variables que determinan el rol de jefe de acuerdo a competencias. Reconoce las variables que determinan a un líder y un jefe según características. Describe los lineamientos del modelo de liderazgo situacional según Hersey- Blanchard. Describe los modelos de Tuckman, Hersey y Blanchard relacionados con el desarrollo de habilidades de un líder situacional. Aplica herramientas de control del anonimato del líder según metodologías existentes. Aplica retroalimentación efectiva de acuerdo a trabajo realizado por los colaboradores. Aplica técnicas de establecimiento de métricas de acuerdo a modelos existentes Instrumento de evaluación: Evaluación diagnóstica mediante preguntas de selección de alternativa y múltiple y definición de conceptos medida con pauta de evaluación. Evaluaciones sumativas por capítulo aplicativas de resolución de problemas y/o resolución de casos medida con pauta de evaluación. Evaluación final, resolución de pro