Aplicación Del Modelo De Gestión Lean Management Para El Mejoramiento Continuo

Jefes De Planificación

• Aplicar la herramienta Emotional Customer Journey considerando mecanismos para captar clientes y generar valor para ellos Distinguir el método Hoshin respetando el mecanismo de cooperación para el logro de objetivos Utilizar el Método Kamishibai considerando el procedimiento de auditorías Describir la herramienta Smed para reducir el tiempo de cambio y para aumentar la fiabilidad del proceso de cambio Utilizar la herramienta de Ppm Board considerando el desarrollo de proyectos eficientes Identificar los conceptos fundamentales de lean management considerando su evolución histórica Reconocer la metodología 5s de acuerdo al contexto de Lean Management Explicar la herramienta Poka Yoke para eliminar los defectos en un producto previniendo los errores Aplicar la herramienta Diagrama De Spaguetti para reproducir visualmente la movilización de personas o equipos en un área determinada Aplicar El Modelo Sipoc de acuerdo a la representación de los procesos de gestión eficientes

• Conocimiento básico de los procesos de la organización. comprensión lectoescritura
• Conocimientos en los procesos administrativos y operacionales de la organización

El Curso A-Distancia, el proceso de aprendizaje se realiza mediante la interacción y estudio del material de las 10 unidades el curso está diseñado para permitir que los participantes puedan gestionar su aprendizaje con material, lecturas, actividades de aprendizaje y reflexiones en todas las unidades. 1) el proceso de autoaprendizaje se desarrollará con la entrega del material físico y/o por cualquier otro medio descargable por parte del organismo con el cual el alumno administra por si mismo la velocidad de entrega de contenidos, adaptándolas a su capacidad de su aprendizaje. el participante observa e interactúa con los contenidos y ejercicios entregados, 2) los cuales deben desarrollar en el manual, a medida del desarrollo de las actividades de aprendizaje y cuestionamientos. las cuales pueden ser revisadas las veces que se estime conveniente, al finalizar cada lección existe un resumen de contenido y al final del manual en glosario de términos técnicos. 3) la actividad se administr

Se evaluarán los conocimientos adquiridos a lo largo del curso aplicación del modelo de gestión lean management para el mejoramiento continuo donde el alumno debe aplicar los contenidos aprendidos en los capítulos, las técnicas e instrumentos de evaluación serán las siguientes: 1.0. evaluación diagnostica 2. al final del curso habrá evaluación final (ponderación 100% de la nota final). estas deberán ser respondidas por los alumnos, estas serán revisados con pautas de cotejo y rubrica. se utilizará los siguientes criterios de evaluación 1.- Identificar los conceptos fundamentales de lean management considerando su evolución histórica, 2.- Reconocer la metodología 5s de acuerdo al contexto de Lean Management, 3.- Describir la herramienta Smed para reducir el tiempo de cambio y para aumentar la fiabilidad del proceso de cambio, 4.- Distinguir el método Hoshin respetando el mecanismo de cooperación para el logro de objetivos, 5.-Explicar la herramienta Poka Yoke para eliminar los defec