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🔄 Mixta Administración

Aplicar Herramientas Para La Planificación Estratégica Y Control De Gestión

Atia Capacitacion Limitada (Atia) · Código SENCE 1238041971

12

horas

$84.000

por persona

1

veces impartido

07/12/2026

vigente hasta

Objetivo del curso

APLICAR HERRAMIENTAS Y METODOLOGÍAS PARA LA FORMULACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CONTROL DE GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

¿A quién está dirigido?

GERENTES SUPERVISORES INGENIEROS DE PROCESOS

Aprendizajes esperados

  • INTERPRETAR LAS BASES SOBRE LAS QUE SE DISEÑAN E IMPLEMENTAN SISTEMAS DE GESTIÓN EFICIENTES PARA LA IMPLEMENTACIÓN EN LA EMPRESA APLICAR LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DESDE UN PUNTO DE VISTA INTEGRADOR ELABORAR INDICADORES DE GESTIÓN ESTRATÉGICA SEGÚN LAS BASES FUNDAMENTALES INSTITUCIONALES, INCORPORANDO LOS ELEMENTOS DE UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INTEGRAL DEFINIR LOS CONCEPTOS BÁSICOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA SU APLICACIÓN EN LA EMPRESA

Requisitos y conocimientos previos

  • CONOCIMIENTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN MANEJO NIVEL BÁSICO DE OFIMÁTICA

Metodología

EL CURSO SERÁ DICTADO BAJO LA TÉCNICA EXPOSITIVA, DONDE LOS FACILITADORES EXPONDRÁN LOS CONTENIDOS DEL CURSO, CON EL APOYO DE LAS PPT, MANUAL DEL CURSO Y GUÍAS DE APOYO ENTREGADA A LOS ALUMNOS, PARA DAR A CONOCER LAS HERRAMIENTAS Y METODOLOGÍAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CONTROL DE GESTIÓN. TALLERES: LOS ALUMNOS EN CADA MÓDULO EFECTUARÁN TRABAJOS PRÁCTICOS RELATIVOS A INTERIORIZARSE DE LAS HERRAMIENTAS Y METODOLOGÍAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA SE EFECTUARÁN ACTIVIDADES QUE GARANTICEN EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN. POR LO QUE SE EJECUTARÁN LOS SIGUIENTES TALLERES DE QUE SE INDICAN Y QUE AYUDARÁN A COMPRENDER DE UNA MEJOR MANERA LOS CONTENIDOS DEL CURSO: EN UN TALLER PRÁCTICO, SE DESARROLLARÁN LAS HABILIDADES NECESARIAS DE LIDERAZGO PARA ENFRENTAR UN PROCESO ESTRATÉGICO, EN GRUPOS DE NO MÁS DE DE 5 PERSONAS, SE DELINEARÁN LAS CONDUCTAS DESEABLES PARA TRABAJAR EN LOS SIGUIENTES TALLERES (REGLAS DEL JUEGO), CASOS DE LIDERAZGO NEGATIVO Y POSITIVO.

Requisitos técnicos y evaluación

EL APRENDIZAJE SE EVALUARÁ DE LA SIGUIENTE MANERA: TRABAJO EN EQUIPO: MEDIANTE LA SOLUCIÓN DE CASOS QUE SE PRESENTARÁN EN CLASE, CON LOS SIGUIENTES CRITERIOS DE EVALUACIÓN: EL ALUMNO SERÁ CAPAZ DE DEFINIR LOS CONCEPTOS BÁSICOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA SU APLICACIÓN EN LA EMPRESA, A TRAVES DE EJERCICIOS PRÁCTICOS. EL ALUMNO SERÁ CAPAZ DE INTERPRETAR LAS BASES SOBRE LAS QUE SE DISEÑAN E IMPLEMENTAN SISTEMAS DE GESTIÓN EFICIENTES PARA LA IMPLEMENTACIÓN EN LA EMPRESA, A TRAVÉS DE EJERCICIOS PRÁCTICOS. EL ALUMNO SERÁ CAPAZ DE APLICAR LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DESDE UN PUNTO DE VISTA INTEGRADOR, A TRAVÉS DE EJERCICIOS PRÁCTICOS. EL ALUMNO SERÁ CAPAZ DE ELABORAR INDICADORES DE GESTIÓN ESTRATÉGICA SEGÚN LAS BASES FUNDAMENTALES INSTITUCIONALES, INCORPORANDO LOS ELEMENTOS DE UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INTEGRAL. SE UTILIZARÁ UNA RUBRICA COMO PAUTA DE LA EVALUACIÓN, DONDE APROBARAN AQUELLOS ALUMNOS QUE POSEAN UNA NOTA SUPERIOR O IGUAL A 5.0, EN UNA ESC

Equipo docente

R

Roberto Andrés Muñoz Arancibia

Ingeniero Comercial

C

Carolina Andrea Soto Valentín

Ingeniero Civil Químico

Simulador de franquicia tributaria SENCE

Las empresas pueden descontar el costo de capacitación según el tramo de renta del trabajador.

100%

Renta hasta
1 UTM

$0

50%

Renta entre
1 y 5 UTM

$84.000
/ 2

15%

Renta sobre
5 UTM

85%
del costo

Valores referenciales. Consulta con un contador para el cálculo exacto.