Cultura Y Liderazgo Ágil

1. Líderes de Equipo de Desarrollo de Software: - Función: Gestionar equipos de desarrollo, coordinando tareas, supervisando avances técnicos y asegurando la entrega de productos de software, aplicando metodologías ágiles. - Necesidad de Capacitación: Aprender a diseñar y aplicar estrategias ágiles que mejoren la colaboración y eficiencia del equipo. 2. Jefes de Proyecto Ágil: - Función: Planificar y ejecutar proyectos de desarrollo de software utilizando marcos ágiles, coordinando equipos multidisciplinarios y asegurando que los entregables cumplan con las expectativas del cliente y los tiempos establecidos. - Necesidad de Capacitación: Fortalecer habilidades en el diseño de estrategias que promuevan una gestión ágil y efectiva del proyecto y del equipo. 3. Scrum Masters o facilitadores ágiles: - Función: Guiar a los equipos en la adopción de prácticas ágiles, facilitando la comunicación y resolución de impedimentos, promoviendo la mejora continua. - Necesidad de Capacitación: Desarro

• Implementar prácticas colaborativas efectivas dentro de equipos ágiles, utilizando herramientas y técnicas de comunicación y coordinación, bajo estándares de agilidad reconocidos
• Formular estrategias de liderazgo ágil que fomenten la autoorganización y adaptación al cambio en equipos de desarrollo de software, en el contexto de proyectos que requieren flexibilidad y rápida respuesta

• - Mínimo de dos años de experiencia en roles de liderazgo o gestión dentro de equipos de desarrollo de software. - Conocimiento de principios básicos de metodologías ágiles (como Scrum, Kanban, o Lean). - Título técnico o universitario en campos relacionados con la tecnología, la gestión de proyectos, o la administración de empresas, que proporcionen una base teórica para entender las prácticas y estrategias de gestión modernas

¿QUÉ HARÁ? - Aprendizaje Basado en Proyectos (ABP): Los participantes trabajarán en proyectos reales o simulados donde deberán aplicar los principios y prácticas de liderazgo ágil en la gestión de un equipo de trabajo. - Simulaciones de Entornos Ágiles: Los participantes participarán en simulaciones que replican entornos de trabajo ágiles, enfrentando desafíos como cambios de requisitos, problemas de comunicación y la necesidad de tomar decisiones rápidas. - Juego de roles: Los participantes asumirán diferentes roles dentro de un equipo ágil (por ejemplo, Scrum Master, Product Owner, miembro del equipo de desarrollo) para practicar el liderazgo desde diferentes perspectivas. - Resolución de problemas: Los participantes trabajarán en la identificación y resolución de problemas comunes en entornos ágiles, como la resistencia al cambio, la falta de comunicación, y la gestión de conflictos. ¿CÓMO LO HARÁ? - Se formarán equipos de trabajo que deberán planificar, ejecutar y revisar un

Aprendizaje Esperado 1: - Criterio de Evaluación: Capacidad para diseñar una estrategia de liderazgo que efectivamente promueva la autoorganización y la adaptabilidad en un proyecto de desarrollo de software. - Instrumento de Evaluación: Rúbrica detallada para evaluación de estrategias de liderazgo ágil. - Descripción: La rúbrica evaluará aspectos como la relevancia de las estrategias formuladas, la integración de principios ágiles, y la efectividad en fomentar la autoorganización y adaptabilidad. Incluirá categorías como definición, coherencia, aplicabilidad e impacto esperado. - Estándar de Medición: evaluación cuantitativa en una escala de 1 a 7, donde 4 es la nota mínima para aprobar. La evaluación será ponderada basada en el cumplimiento de criterios específicos detallados en la rúbrica. Aprendizaje Esperado 2: - Criterio de Evaluación: Efectividad en la implementación de prácticas colaborativas que mejoren la comunicación y coordinación dentro del equipo ágil. - Instrume