Desarrollo De Habilidades Interpersonales Para Líderes.

Jefes de recursos humanos, Jefes de Ventas, Jefes de asuntos comerciales, Jefes de producción, Jefes control de Gestión, jefe de planificación, Jefes departamento administrativo, Supervisor área de ventas, Supervisor Area de comercio, Supervisor de producción, Supervisor de ventas, Supervisor control de Gestión, Supervisor Planificación.

• Aplicar técnicas de adaptación al cambio para la gestión del equipo y sus resultados
• Emplear técnicas de comunicación que influencian el rol de liderazgo
• Interpretar las principales habilidades para la toma de decisiones, desde el rol de liderazgo
• Identificar los elementos centrales de la cultura organizacional de la empresa
• Conocer el impacto de las habilidades 4C y su relación con las metas de liderazgo de la empresa
• Comprender el funcionamiento del autoliderazgo desde las emociones y su impacto en el desarrollo de los objetivos personales, de equipo y corporativos

• TENER CONOCIMIENTOS BÁSICOS DE TRABAJO EN EQUIPO, EXPERIENCIA EN PUESTOS DE TRABAJO CON DIRECTA RELACION DE LIDERAZGO

Este curso de capacitación en modalidad a distancia con uso de manual de autoinstrucción tiene como objetivo principal capacitar a los participantes para Emplear técnicas de liderazgo en equipos de trabajo de acuerdo a las criterios 4C y las metas establecidas por la empresa. Para lograr este objetivo, se utilizará la siguiente metodología: 1.-Manual de Autoinstrucción: El curso se basará en un manual diseñado por el departamento de diseño instruccional del OTEC, estructurado en 6 módulos de contenidos formativos que abordarán las estrategias de liderazgo y su implementación en el entorno laboral. 2.- Enfoque Práctico y Aprendizaje Basado en Problemas: Los participantes resolverán problemas y ejercicios prácticos para aplicar los conceptos y procedimientos aprendidos, sumergiéndose en un enfoque de enseñanza práctica. 4.- Autoevaluación y Actividades Prácticas: Cada participante realizará una prueba diagnóstica inicial para identificar su nivel de conocimiento. Luego, estud

Instrumentos de Evaluación: 1.- Evaluación Parcial por cada módulo (6): Tipos de ítems: Respuesta de alternativas, F y V y Análisis de caso. 2.- Los participantes completarán estas evaluaciones directamente en el Manual de Estudio. Evaluación Final del Curso (1): 1.- Tipos de ítems: Preguntas de alternativas. 2.- Esta evaluación será administrada por el tutor en la clase presencial. Criterios de Evaluación: 1.- Los participantes serán evaluados en base a los siguientes criterios: - Identifica los elementos centrales de la cultura organizacional de la empresa. - Conoce el impacto de las habilidades 4C y su relación con las metas de liderazgo de la empresa . - Comprende el funcionamiento del autoliderazgo desde las emociones y su impacto en el desarrollo de los objetivos personales, de equipo y corporativos. - Interpreta las principales habilidades para la toma de decisiones, desde el rol de liderazgo. - Emplea técnicas de comunicación que influencian el rol de lid