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🔄 Mixta Administración

Estrategias De Organización Y Administracion Del Tiempo

Instituto English Partners Spa · Código SENCE 1238090399

100

horas

$384.000

por persona

1

veces impartido

14/01/2030

vigente hasta

Objetivo del curso

AL APROBAR EL CURSO, EL PARTICIPANTE ESTARÁ EN CONDICIONES DE DISEÑAR ESTRATEGIAS DE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO, TENIENDO EN CUENTA EL CONTEXTO LABORAL.

¿A quién está dirigido?

LÍDERES DE PROYECTOS Y EQUIPOS DE TRABAJO

Aprendizajes esperados

  • RECONOCER EL LIDERAZGO Y SU IMPORTANCIA PARA LA EFICACIA DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO, DE ACUERDO CON FACTORES DE DELEGACIÓN DE FUNCIONES DISEÑAR ESTRATEGIAS DE ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO EN EL ENTORNO LABORAL, A PARTIR DE TIEMPOS DE DEDICACIÓN DISPONIBILIDAD Y RENDIMIENTO COMPRENDER CONCEPTOS PRINCIPALES DE COACHIN EMPRESARIAL PARA LÍDERES, TENIENDO EN CUENTA LAS PRINCIPALES METODOLOGÍAS Y TÉCNICAS

Requisitos y conocimientos previos

  • CONOCIMIENTO BÁSICO EN ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

Metodología

La presente actividad se desarrolla mediante una metodología de autoaprendizaje guiado, que combina estudio independiente y acompañamiento remoto a partir de un manual digital estructurado en tres módulos. El proceso formativo inicia con la entrega del manual del curso, el cual incluye: actividades prácticas graduadas, prueba diagnóstica y prueba final para autoevaluar el nivel de logro, solucionarios comentados, glosario técnico, resúmenes interactivos por lección y una guía detallada de estrategias de autoestudio (planificación del tiempo, fichas de lectura, check-lists de avance y rúbricas de autoevaluación). Con este conjunto de recursos, cada participante podrá organizar su ritmo y estilo de aprendizaje, controlar la velocidad de entrega de las evaluaciones de cada módulo y reflexionar sobre su progreso mediante hojas de ruta personales y diarios de aprendizaje sugeridos. Módulo 1 ¿ Liderazgo y eficacia de equipos de trabajo: diferencias entre jefe y líder, necesidad y v

Requisitos técnicos y evaluación

REQUISITOS TÉCNICOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN: 1) RECONOCE LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO , 2) COMPRENDE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y COACHING EMPRESARIAL, 3) DISEÑA LOS INDICADORES DE ACTIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD. INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN: - PAUTA DE COTEJO: PARA CADA APRENDIZAJE SE APLICARÁN LISTAS DE COTEJO, LAS CUALES DETERMINARÁN PRESENCIA DE RASGOS O CONDUCTAS NECESARIAS PARA EL DESARROLLO LABORAL. ESTE INSTRUMENTO PUEDE SER UTILIZADO PARA EVALUAR CONOCIMIENTOS TEÓRICOS Y HABILIDADES PRÁCTICAS. NORMA DE EVALUACIÓN QUE SE UTILIZARÁ: PARA APROBAR EL PROGRAMA, EL ESTUDIANTE DEBERÁ: OBTENER UNA CALIFICACIÓN IGUAL O SUPERIOR A 4,0 EN ESCALA DE 1,0 A 7,0

Equipo docente

D

David Silver

Filosofo Y Profesor De Inglés

C

Carol Lorena Tapia Arriagada

Comunicación Audiovisual/Experta Disciplinar/Relator

Simulador de franquicia tributaria SENCE

Las empresas pueden descontar el costo de capacitación según el tramo de renta del trabajador.

100%

Renta hasta
1 UTM

$0

50%

Renta entre
1 y 5 UTM

$384.000
/ 2

15%

Renta sobre
5 UTM

85%
del costo

Valores referenciales. Consulta con un contador para el cálculo exacto.