Formación De Equipos De Trabajo De Alto Desempeño

Jefes de Equipos de Trabajo

• 3: IDENTIFICAR ESTRATEGIAS DE INNOVACION Y DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS 6:Relacionar el aprendizaje y el alineamiento organizacional con el alto desempeño de los equipos de trabajo en organizaciones 7.Diseñar estrategias de liderazgo con el fin de impulsar el crecimiento, la competitividad y la generación de valor en los equipos de alto rendimiento segun las necesidades de la empresa 2: IDENTICAR LOS FUNDAMENTOS DE EVALUACIÓN ECONÓMICA DE NUEVOS PROYECTOS INTERNOS Y EXTERNOS 5: Reconocer la Importancia de la palnificacion estrategica en la alineación de la visión con la misión y los valores de la empresa en el desarrollo de la ventaja competitiva 1: IDENTIFICAR LOS FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO Y GESTIÓN DE ALIANZAS INTERNAS 4: Identificar oportunidades para el despliegue del potencial personal, desde su rol como líder que vive los valores de la organización

• con conocimiento de indicadores de desempeño

EL PROGRAMA SE DICTARÁ EN FORMA PRESENCIAL , ALINEADOS CON LOS PRINCIPIOS DE LA CAPACITACIÓN DE ADULTOS (ANDRAGOGÍA). PREVIO AL INICIO DEL CURSO LOS PARTICIPANTES RECIBIRÁN UN CORREO ELECTRÓNICO DONDE SE ENTREGARA UN CALENDARIO CON HORARIOS DE CLASES. EL CURSO CONSTA DE 6 MODULOS FORMATIVOS SE BASA EN CLASES PRESENCIALES DE CARÁCTER EXPOSITIVO. EN CADA MODULO SE CONTEMPLA ANÁLISIS DE PAPER, LECTURAS Y SE REALIZAN EJERCICIOS PRACTICOS. EL COMPONENTE TEÓRICO SE REALIZA CON LA EXPOSICIÓN DE LOS CONTENIDOS POR PARTE DEL PROFESOR APOYADO POR UNA PRESENTACIÓN EN POWER POINT, VIDEOS EJEMPLIFICADORES PARA ACLARAR CONCEPTOS Y CONTENIDOS, CONTEMPLA LA PARTICIPACIÓN CONSTANTE Y ACTIVA DE LOS ALUMNOS PARA RESOLVER SUS DUDAS Y COMENTAR SOBRE LAS TEMÁTICAS QUE TRATA EL PROFESOR. CON RELACIÓN AL APRENDIZAJE, SE FACILITARÁ AL ALUMNO EL ACCESO A MATERIAL DIDÁCTICO DINÁMICO E INTERACTIVO. CADA MÓDULO ESTARA ASOCIADO A UN APRENDIZAJE ESPERADO EN ESPECIFICO. EN ESTE SENTIDO, EL(LA) FACILITADOR IMPLEMEN

CRITERIOS DE EVALUACIÓN: 1: IDENTIFICAR LOS FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO Y GESTIÓN DE ALIANZAS INTERNAS 2: IDENTICAR LOS FUNDAMENTOS DE EVALUACIÓN ECONÓMICA DE NUEVOS PROYECTOS INTERNOS Y EXTERNOS 3: IDENTIFICAR ESTRATEGIAS DE INNOVACION Y DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS 4: RECONOCER LA IMPORTANCIA DE LA PALNIFICACION ESTRATEGICA EN LA ALINEACIÓN DE LA VISIÓN CON LA MISIÓN Y LOS VALORES DE LA EMPRESA EN EL DESARROLLO DE LA VENTAJA COMPETITIVA 5: RELACIONAR EL APRENDIZAJE Y EL ALINEAMIENTO ORGANIZACIONAL CON EL ALTO DESEMPEÑO DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO EN ORGANIZACIONES. 6: DISEÑAR ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO CON EL FIN DE IMPULSAR EL CRECIMIENTO, LA COMPETITIVIDAD Y LA GENERACIÓN DE VALOR EN LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO SEGUN LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN: PAUTA DE COTEJO: - PARA MODULO 1, 2, 3 , 4 Y 5 DE MANERA INDIVIDUAL SE UTILIZARA SE APLICARÁN LISTAS DE COTEJO, LAS CUALES DETERMINARÁN PRESENCIA DE RASGOS O CONDUCTAS NECESARIAS PARA EL DESARROLLO LABO