Gestión De Proyectos Con Primavera P6

Gerentes Y Jefes De Proyectos

• Utilizar Herramientas Avanzadas P6 En La Optimización De Proyectos Aplicar Gestión De Riesgos Del proyecto En La Etapa De Planificación Utilizar Técnicas Avanzadas De Monitoreo En La Gestión Y Control De Costos Reconocer La Estructura De Un Nuevo Proyecto A Través De La Gestión Del Cronograma Aplicar Control Y Reportabilidad En La Línea De Progreso Emplear Configuración Avanzada Considerando Personalización De Vistas Y Filtros Identificar Conceptos De Gestión De Proyectos Considerando La Configuración Inicial

• Conocimientos Básicos Del Programa Primavera P6
• Manejo Computacional A Nivel Usuario: Correo Electrónico, Plataforma De Videollamadas

Esta Actividad De Capacitación Se Llevará A Cabo A Través De La Plataforma Zoom, Interconectada A La Plataforma Moodle, La Que Permite Realizar Videollamadas, Bajar Información: Aquí Podrán Encontrar Los Apuntes, Videos, Enlaces Que Serán Utilizados En El Curso, Podrán Interactuar Con Los Demás Participantes Y Registrar El Ingreso Y Permanencia De Los Participantes. Cada Participante Dispondrá Del Correo Electrónico Y Teléfono Del Relator O Encargado De Coordinación Del Curso, Quien Los Guiará En El Uso Del Programa Previo Al Inicio Del Curso. La Capacitación Se Realizará En Un Tiempo De Cuatro Horas Diarias Hasta Completar Las 22 Horas, En El Horario Acordado Con La Empresa. El Relator Le Enviará Al Correo Electrónico, A Cada Participante, El Link Para Unirse A La Actividad. El Relator Expondrá Los Contenidos A Través De Videollamada, Dando Espacio Al Término De Cada Tema Para Realizarle Consultas. Cada Participante Utilizará Su Computador, El Que Se Encuentra Equipado Con El Programa

Al Término De La Actividad De Capacitación Se Realizará Una Evaluación, Que Mide La Aplicación De Los Conocimientos Aprendidos A Través De Una Pauta De Cotejo, La Que Encontrarán En La Plataforma Y Deberán Responder On-Line. Los Criterios De Evaluación Son: Reconoce Correctamente Ciclo de Vida de Proyectos y Productos. Emplea Gestión del Costo y Recurso. Utiliza Gestión De Accesos Y Permisos. Emplea Vinculación De Tareas. Utiliza Gestión Del Valor Ganado (EVM). Aplica Control De Velocidad De Avance. Aplica Gestión De Riesgos En La Ejecución Y Monitoreo. La Escala De Evaluación Será De 1 A 7 Y La Nota De Aprobación, 4. Esta Evaluación Corresponderá Al 60% De La Nota Final, Siendo El Otro 40% Los Talleres Prácticos De Cada Unidad.