Gestión Inteligente: Diseño Y Control Estratégico De Kpi Y Métricas De Rendimiento

administrativos y ejecutivos de control de gestión y planificación.

• Aplicar técnicas de análisis de presupuestos organizacionales de acuerdo a los objetivos estratégicos de la empresa aplucar técnicas de diseño de balanced scorecard de acuerdo a indicadores KPIs definidos en la planificación estratégica de la empresa Reconocer el proceso de definición efectiva de indicadores de gestión de acuerdo a los diversos procesos de la empresa Identificar los fundamentos de planificación y control de gestión según literatura técnica administrativa

• conocimientos generales de contabilidad, matemática financiera y administración

Metodología De Autoaprendizaje, Apoyado Con Manual De GESTIÓN INTELIGENTE: DISEÑO Y CONTROL ESTRATÉGICO DE KPI Y MÉTRICAS DE RENDIMIENTO, Avance Según Ritmo Y Capacidades Propias, En Margen De Tiempo Preestablecido X Calendario De Trabajo, Intencionado La Autodisciplina. QUE HARA: Enseñanza: 1. Resolución de problemas 2. Resolución de casos, 3. Preguntas de desarrollo. Módulos ordenados de menor a mayor complejidad. COMO LO HARA: lectura de contenidos, para luego pasar a actividades por unidad referidas a: inicia con casos de que es planificar y controlar en la empresa, caso de visión, misión y valores.luego se trabaja en definir KPIs considerando metodología Smart. Caso de definición de presupuestos, luego se trabaja en casos de preparación de presupuestos y creación de balance scorecard, crear mapas estratégicos y definir objetivos considerando kpis definidos. La estructuración para el aprendizaje es mediante segmentación de los contenidos por unidad, donde el alumno estudiará cada

Criterios: se medira si Identifica los fundamentos de planificación y control de gestión según literatura técnica administrativa. Reconoce el proceso de definición efectiva de indicadores de gestión de acuerdo a los diversos procesos de la empresa. aplica técnicas de análisis de presupuestos organizacionales de acuerdo a los objetivos estratégicos de la empresa. aplica técnicas de diseño de un balanced scorecard de acuerdo a indicadores KPIs definidos en la planificación estratégica de la empresa./. Instrumento de evaluación: evaluación diagnostica mediante preguntas abiertas medida con pauta de evaluación. Evaluaciones sumativas por capitulo aplicativas de resolución de problemas y/o resolución de casos medida con pauta de evaluación. Evaluación final, resolución de problema y preguntas abierntas medido con rubrica de evaluación. 3.- norma de evaluación: escala de 1,0 a 7,0 siendo 4,0 la nota mínima de aprobación (parciales: 70%, final: 30%)