Herramientas De Coaching Y Trabajo En Equipo

Jefes De Área , Jefes De Departamentos, Supervisores

• Emplear estrategias de liderazgo y comunicación de acuerdo al perfil definido para un buen coach Analizar las etapas del Modelo de Liderazgo Transformacional en el desarrollo de un equipo de acuerdo a lineamientos del coaching grupal
• Identificar las características del coaching y su importancia en los equipos de alto desempeño de a acuerdo a lineamientos del proceso Distinguir las etapas que vive un grupo en su transformación hacia un equipo de alto desempeño de acuerdo a las características definidas para cada fase
• Utilizar el modelo Escalera de Interferencias y estrategias de intervención de coaching de acuerdo al modo de conversación entre los equipos Reconocer las principales razones por las que fracasan los equipos de trabajo y su forma de resolverlo de acuerdo a principios de la inteligencia emocional
• Aplicar los principios de la Teoría de las Restricciones en los equipos de trabajo de acuerdo a lineamientos de mejores prácticas dentro de la organización

• Conocimientos Básicos De Administración De Personal

La Modalidad En La Cual Se Impartirá Este Manual Será A Través De Una Capacitación A Distancia. El Manual Está Compuesto Por 4 Módulos De Contenidos, Que Permitan La Aplicación Herramientas De Formación Para Formadores (M1.Uno para todos y todos para uno; M2.El sabor de las diferencias; M3.Con la lupa sobre el camino; M4.El camino de un equipo de alto desempeño; M5.Cómo liderar un cambio; M6.De qué hablamos cuando no hablamos de lo que deberíamos hablar; M7.La capitalización del aprendizaje). El Proceso De Autoaprendizaje Se Desarrollará Con La Entrega Del Material Físico (Manual, Por La Contingencia, Enviado A La Empresa Solicitante De La Capacitación. O Despacho Vía Entrega A Domicilio A Cada Participante) O En Formato Digital Mediante Pendrive, Vía Email. Link De Descarga U Otro Medio Por Parte Del Organismo, Con El Cual El Alumno Administra Por Si Mismo La Velocidad De Entrega De Contenidos, Adaptándolas A Su Capacidad De Su Aprendizaje. El Participante Observa E Interactúa Con Los

Se Evaluarán Los Conocimientos Adquiridos Respecto A Los Conocimientos Sobre La Aplicación De Herramientas De coaching y trabajo en equipo. Criterios De Evaluación: M1: Reconoce las características del coaching. Comprende por qué el coaching es una herramienta esencial para el cambio en los equipos. M2: Distingue las características de los equipos de trabajo. Reconoce la importancia de la Inteligencia Emocional y su impacto en el desempeño de los equipos. Describe las diez principales razones por las que fracasan los equipos de trabajo. M3: Describe las etapas que vive un grupo en su transformación hacia un equipo de alto desempeño. Señala la importancia de estas etapas para la efectividad del proceso de aprendizaje en los equipos de alto desempeño. M4: Distingue los beneficios del coaching grupal en el desarrollo de un equipo. Reconoce el Modelo de Liderazgo Transformacional de Equipo y cuáles son sus cuatro etapas. M5: Comprende la importancia de estar abiertos al aprendizaje contin