Introducción A Las Metodologías Ágiles
Adalid Inmark Servicios De Capacitación Limitada (Adalid Chile) · Código SENCE 1238068875
90
horas
$995.073
por persona
1
veces impartido
09/09/2028
vigente hasta
Objetivo del curso
Diseñar la implementación de metodologías ágiles en la gestión de proyectos adaptando prácticas y herramientas ágiles a casos específicos
¿A quién está dirigido?
Función laboral y ocupaciones: Los participantes son profesionales que desempeñan roles clave en la gestión y dirección de proyectos dentro de sus organizaciones, donde se requiere el diseño y la adaptación de metodologías ágiles para mejorar la eficiencia y adaptabilidad del manejo de proyectos. Los roles específicos incluyen: 1.Gestores de Proyectos (Project Managers): - Función laboral: Supervisan proyectos de principio a fin, diseñando planes de proyecto, gestionando equipos, recursos, y asegurando el cumplimiento de los objetivos dentro del tiempo y presupuesto estipulado. - Necesidad de capacitación: Aprender a diseñar e implementar metodologías ágiles para adaptar los proyectos a las cambiantes necesidades del entorno y mejorar la eficiencia y respuesta del equipo. 2. Coordinadores de Proyecto: - Función laboral: Asisten en la gestión operativa de los proyectos, facilitando la comunicación entre los diferentes equipos y asegurando que la logística y los recursos estén adecuadame
Aprendizajes esperados
- Aplicar los principios y valores de las metodologías ágiles en la gestión de proyectos, dentro de un entorno organizacional simulado
- Implementar técnicas de planificación, ejecución y seguimiento ágil en proyectos específicos adaptados a diferentes contextos organizacionales
Requisitos y conocimientos previos
- - Los participantes deben contar con al menos 2 años de experiencia en la gestión o coordinación de proyectos, preferiblemente en áreas relacionadas con producción, tecnología, desarrollo de productos o servicios
- Esta experiencia les permitirá tener un contexto básico sobre los desafíos y responsabilidades en la gestión de proyectos, facilitando la comprensión y aplicación de las metodologías ágiles. - Los participantes deben tener conocimientos básicos en técnicas y herramientas de gestión de proyectos tradicionales, como cronogramas, asignación de recursos, seguimiento de indicadores y gestión de riesgos
- Esta base es necesaria para comprender las diferencias y ventajas de las metodologías ágiles frente a los enfoques tradicionales. - Es recomendable que los participantes tengan competencias básicas en el uso de herramientas tecnológicas de gestión de proyectos (por ejemplo, Microsoft Project, Jira, Trello, etc.), para poder adaptarse fácilmente a las herramientas ágiles que se util
Metodología
¿Qué hará? - Técnicas expositivas: El facilitador proporcionará explicaciones conceptuales y teóricas sobre los principios, valores y prácticas de las metodologías ágiles. - Resolución de problemas: El facilitador presentará situaciones problemáticas relacionadas con la implementación y gestión de metodologías ágiles, basadas en escenarios laborales reales. - Talleres prácticos: Los participantes desarrollarán actividades prácticas en un ambiente de trabajo simulado, lo más cercano a la realidad. - Simulaciones y rol playing: Facilitará actividades de simulación y rol-playing para que los participantes experimenten situaciones reales de trabajo en un entorno ágil. - Feddback: Proporcionará retroalimentación constante durante las actividades prácticas para asegurar la comprensión y aplicación correcta de los conceptos. ¿Cómo lo hará? - Utilizará presentaciones en PowerPoint, videos, lecturas del manual del instructor y folletos para ilustrar y explicar los conceptos fundamental
Requisitos técnicos y evaluación
Aprendizaje esperado 1 - Criterio de evaluación: Explicar los principios y valores del Manifiesto Ágil y su impacto en la gestión de proyectos. - Instrumento: Examen escrito con preguntas abiertas. - Descripción: Evaluación escrita con preguntas abiertas sobre los principios y valores de las metodologías ágiles. - Estándar de medición: Nota (escala de 1 a 7, siendo 4 la nota mínima aprobatoria). Aprendizaje esperado 2 - Criterio de evaluación: Crear y gestionar un tablero Kanban que refleje el flujo de trabajo de un equipo de desarrollo. - Instrumento: Rúbrica de evaluación del tablero Kanban. - Descripción: Instrumento de evaluación que establece criterios específicos para observar y calificar el desempeño de los participantes durante simulaciones y actividades prácticas. - Estándar de medición: Porcentaje (mínimo 70% de cumplimiento de los criterios establecidos en la rúbrica).
Equipo docente
Roberto Gonzalez Castro
Simulador de franquicia tributaria SENCE
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1 UTM
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