Liderazgo Organizacional

Los participantes de esta capacitación son trabajadores de la empresa pesquera Yadrán S.A. que, actualmente, desempeñan funciones como dirigentes sindicales dentro de sus respectivos departamentos. Los roles de los participantes varían según su área de trabajo, pero todos comparten la responsabilidad de liderar y coordinar equipos en temas de negociación laboral. A continuación, se detallan los departamentos y los roles específicos de los participantes: Departamento de Recursos Humanos (RRHH): Supervisor de vigilancia: Responsable de la seguridad y protección en las instalaciones. Encargado de transformación y cultura: Encargado de promover la cultura organizacional y gestionar los cambios necesarios en los procesos internos. Departamento de Producción: Encargado de control de bodega: Supervisión y control de los inventarios y la logística interna. Encargado de línea de filete: responsable del procesamiento de productos en la línea de filete. Encargado de línea de proceso: Coordin

• Desarrolla técnicas de promoción del autocuidado y cuidado de los equipos de trabajo en situaciones de presión y mayor estrés
• Desarrolla técnicas comunicacionales en contextos organizacionales diversos Elabora un plan de negociación integral en base a los elementos aprendidos en el curso Reconoce los elementos de la ley laboral vigente en el proceso de una negociación colectiva Aplica herramientas de gestión del conflicto a situaciones de negociación dentro de la organización Identifica estilos de liderazgos en contextos organizacionales diversos Identifica los elementos de un proceso de negociación aplicados a contextos laborales específicos
• Aplica herramientas de gestión efectiva de los equipos de trabajo en contextos de alta presión laboral

• Que estén ejerciendo cargos de dirección sindical dentro de la organización
• Por otro lado, que hayan participado en al menos 1 proceso de negociación por su nivel de cargo o como integrantes del sindicato (directiva sindical y/o comité paritario u otro similar)

EA1:Identifica estilos de liderazgos en contextos organizacionales hará?(a):Identificará estilos de liderazgo en contextos organizacionales diversos.¿Cómo lo hará?(b): A través de lecturas sobre la definición de liderazgo y autoevaluaciones para identificar su propio estilo. Participará en discusiones grupales y ejercicios prácticos de casos simulados de manejo de equipos diversos.¿Con qué y dónde lo hará?(c): Usará videos explicativos, material de lectura, autoevaluaciones y casos prácticos de liderazgo en equipos diversos, dentro del aula. EA2: Desarrolla técnicas comunicacionales en contextos organizacionales diversos. (a): Desarrollará técnicas de comunicación en contextos laborales diversos. (b): Participará en talleres sobre comunicación verbal y no verbal, ejercicios de juego de roles y actividades grupales para desarrollar habilidades de presentación en contextos simulados. (c): Se utilizarán materiales audiovisuales, guías de comunicación verbal y no verbal, así como simulac

AE1: Instrumento de evaluación (IE): Informe sobre el liderazgo personal y la aplicación de los distintos estilos a un caso práctico. Criterios de evaluación (CI): Identificación del propio estilo de liderazgo y reconocimiento de los distintos estilos. Uso adecuado de ejemplos aplicados a distintos contextos.AE2:IE: Presentación grupal demostrando técnicas comunicacionales. CE: Uso de habilidades comunicativas verbales y no verbales. Coherencia en la aplicación de técnicas en situaciones laborales simuladas. Capacidad de adaptación a diferentes contextos comunicacionales. AE3: IE: Examen escrito y resolución de un caso práctico de negociación colectiva. CE: Conocimiento de los elementos clave de la ley laboral vigente. Correcta aplicación de los conceptos en un proceso de negociación colectiva. Análisis crítico del impacto de la legislación en las partes involucradas. AE 4: IE: Resolución de un caso práctico de negociación. CE: Identificación de los elementos clave de la negociación