Supervisión Efectiva De Equipos De Trabajo

Supervisores, administradores de contrato, jefes de turno y encargados de equipos de trabajo.

• Conocer los aspectos que determinan la relación entre la Dirección y el Liderazgo
• Analizar la función de dirección dentro del contexto organizacional
• Identificar los aspectos que definen el liderazgo personal efectivo de Equipos de Trabajo
• Reconocer los aspectos que determinan la relación entre la Administración y el Liderazgo
• Aplicar herramientas digitales y plataformas tecnológicas que faciliten la supervisión y la gestión del liderazgo

• Conocimientos básicos de trabajo en equipo y tener a cargo equipos de trabajo

1.- TECNICAS METODOLÓGICAS: El método de autoaprendizaje implica apropiarse de los contenidos de forma autónoma, graduada y en creciente complejidad. Por lo mismo, este curso preferentemente utiliza para estimular el aprendizaje la técnica exegética o de lectura comentada, que se basa en la lectura de textos e interpretación de íconos relacionados con las temáticas tratadas. Es decir, el participante comprende lo fundamental del texto y que busca el sentido implícito del mismo, así como sus circunstancias y formas de aplicación laboral. Para estructurar su proceso de autoaprendizaje el curso se diseñó con 5 módulos, mediante una secuencia didáctica que va desde lo general a lo particular, o desde los fundamentos hasta la aplicación laboral más práctica Cada módulo cuenta con cápsulas motivacionales, actividades de aprendizaje intermedias reflexivas de reforzamiento de lo aprendido, actividades de aprendizaje finales de aplicación. 2.- ACTIVIDADES DIDÁCTICAS: A. Estudi

Criterios De Evaluación: 1. Reconoce elementos clave de la Supervisión efectiva de Equipos de trabajo, en función de las dinámicas y estructuras del entorno organizacional. 1-Identificar los aspectos que definen el liderazgo personal efectivo de Equipos de Trabajo para la dirección de organizaciones empresariales. 2-Reconocer los aspectos que determinan la relación entre la Administración y el Liderazgo. 3-Reconocer los aspectos que determinan la relación entre la Dirección y el Liderazgo. 4-Analizar la función de dirección dentro del contexto organizacional. 5-Utilizar herramientas digitales y plataformas tecnológicas que faciliten la supervisión y la gestión del liderazgo en equipos de trabajo. .- Instrumento de Evaluación: a) DIAGNOSTICA: mide el nivel basal de desarrollo de competencias laborales asociados al curso, antes de su inicio. El instrumentos es una prueba escrita de selección múltiple. b) DE MÓDULO: Mide el grado de desarrollo final de las competenci