Técnicas De Autoliderazgo Para El Desarrollo De Equipos De Trabajo

Jefes, Supervisores, Jefaturas de local, supervisores de producción.

• Formular los objetivos, el rol y las funciones de la supervisión en el trabajo en equipo
• Analizar diferentes tipos de liderazgo, según los planteamientos de la visión y la alineación estratégicas
• Discriminar los tipos de comportamientos de un líder en el ciclo motivacional del equipo
• Identificar el proceso de la comunicación, los impedimentos y los métodos propios del trabajo en equipo
• Aplicar el autoliderazgo para el logro de la formación de equipos de trabajo

• Habilidades De Lecto Escritura Básica, Motivación Por Mejorar Su General, (Emocional,Física Y Mental) En Su Lugar De Trabajo

La actividad de capacitación se desarrollará en modalidad a distancia, mediante manual que permite el acceso de los participantes a los contenidos. El primer método de enseñanza utilizado es la enseñanza- aprendizaje tradicional, donde los contenidos son expuestos y relatados de forma guiada y explicativa,es decir va de lo más simple a lo más complejo. El segundo método de enseñanza se presentan estudios de caso que se resuelven a lo largo del curso, con el fin de poner en contexto al participante con diferentes situaciones en las que debe aplicar estrategias de autoliderazgo para el desarrollo de equipos de trabajo. En cuanto a los aspectos motivacionales, se podrá integrar lo aprendido mediante actividades prácticas, en el cual el participante deberá responder a las actividades propuestas, con el fin de lograr que el participante aplique las estrategias de autoliderazgo para el desarrollo de equipos de trabajo. Apoyo tutor: contacto via telefónica y correo electrónico para coordin

Criterios de evaluación: se medirá si Identifica el proceso de la comunicación, los impedimentos y los métodos propios del trabajo en equipo, si analiza diferentes tipos de liderazgo, según los planteamientos de la visión y la alineación estratégicas, si formula los objetivos, el rol y las funciones de la supervisión en el trabajo en equipo., si discriminar los tipos de comportamientos de un líder en el ciclo motivacional del equipo. y si aplica el autoliderazgo para el logro de la formación de equipos de trabajo.Técnicas e Instrumentos De Evaluación. Para La Evaluación Diagnóstica Y Final, Se elaborará pauta de cotejo En Base A Los Criterios De Evaluación Planteados Norma De Evaluación: Escala De Notas Del 0 Al 7.0. La nota de Aprobación es de 4.0.