Técnicas De Autoliderazgo Para El Desarrollo De Equipos De Trabajo

Jefes, Supervisores y Encargados que tengan personal a cargo, y que deban gestionarlos de acuerdo a la normativa laboral, de seguridad y salud en el trabajo

• Analizar diferentes tipos de liderazgo, según los planteamientos de la visión estratégica y la alineación estratégica Emplear técnicas motivacionales en equipos de trabajo, a partir del desarrollo integral del personal a cargo Identificar el proceso de la comunicación, teniendo en cuenta los impedimentos y los métodos para la comunicación Formular los objetivos de la supervisión, teniendo en cuenta las necesidades de la organización
• Aplicar técnicas de trabajo en equipo en personal a cargo, a partir del desarrollo de equipos de alto desempeño laboral en la empresa

• Conocimientos básicos en liderazgo
• Conocimiento en dispositivos de almacenamiento de memoria y archivos digitales

La presente actividad se lleva a cabo mediante un proceso de autoaprendizaje y a través de la interacción y estudio de un manual, el cual contiene cinco módulos. El proceso de aprendizaje iniciará con la entrega del manual del curso, actividades, prueba diagnóstica, prueba final, solucionarios y recomendaciones e instrucciones de autoestudio por parte del organismo. Con este material los alumnos podrán administrar su tiempo y modo de aprendizaje, además, la velocidad de entrega de las pruebas que deben realizar por cada módulo. Los módulos se desarrollarán de la siguiente manera: módulo 1 proceso de la comunicación se abordará definición, procesos, dimenciones, factores, habilidades, características e impedimientos de la comunicación. Módulo 2, se hablara de tipos de liderazgo, abordará definición, caracterización, esquemas, funciones estrategias, alineación y tipos de liderazgo. Módulo 3, objetivos, rol y funciones de la supervición tratara los temas de definición, objetivos

Requisitos Técnicos Criterios De Evaluación: 1) Identifica el proceso de la comunicación, 2) Analiza diferentes tipos de liderazgo, 3) Formula los objetivos de la supervisión, 4) Emplea técnicas motivacionales en equipos de trabajo, 5) Aplica técnicas de trabajo en equipo en personal a cargo. Instrumentos De Evaluación: - Pauta De Cotejo: Para Cada Aprendizaje Se Aplicarán Listas De Cotejo, Las Cuales Determinarán Presencia De Rasgos O Conductas Necesarias Para El Desarrollo Laboral. Este Instrumento Puede Ser Utilizado Para Evaluar Conocimientos Teóricos Y Habilidades Prácticas. Norma De Evaluación Que Se Utilizará: Para Aprobar El Programa, El Estudiante Deberá: Obtener Una Calificación Igual O Superior A 4,0 En Escala De 1,0 A 7,0