Técnicas De Control De Gestión

Administrativos Y Ejecutivos De Control De Gestión Y Planificación.

• Aplicar la metodología Balanced Scorecard de acuerdo a contexto organizacional comprender el funcionamiento de las finanzas operacionales y costos organizacionales de acuerdo a variables existentes Identificar los componentes clave del control de gestión estratégico de una empresa Analizar el ciclo presupuestario de una organización en función de sus ingresos y planes de ingreso Aplicar los pasos para la construcción de un Balanced Scorecard bajo la fijación de indicadores y su medición estratégica
• Reconocer como influyen los KPI en la gestión efectiva de una organización Emplear técnicas de análisis de desviaciones presupuestarias de acuerdo a metodologías existentes

• Conocimientos Generales De Contabilidad, Matemática Financiera Y Administración, Medido Con Prueba De Ingreso. - -Poseer Un Pc Con Un Procesador Pentium 3, Con Un Mínimo De 256 Mb De Memoria Ram. - Contar Con Un Computador Que Posea Conexión A Internet. - Manejo Nivel Usuario De Red Intranet. - Tener Una Cuenta De Correo Electrónico Vigente. - Conocimientos Básicos De Computación U Ofimática. - Manejo Básico De Navegador: Internet Explorer O Mozilla Firefox, Opera, Safari, Chrome U Otro. - Tener Instalado En Su Pc Navegador Actualizado Y Adobe Acrobat Reader

QUE HARA: Metodología De Autoaprendizaje, En Manual De TÉCNICAS DE CONTROL DE GESTIÓN. Avance Según Ritmo Y Capacidades Propias, En Margen De Tiempo Preestablecido X Calendario De Trabajo (2 Hrs Diarias En Plazo Óptimo De 30 Días), Intencionado La Autodisciplina. Recursos: Manual, Guía Del Estudiante, Pauta De Corrección, Actividades Aplicativas, Evaluaciones Por Modulo Y Glosario De Término. Met. Enseñanza: 1. Resolución De Problemas 2. Resolución De Casos 3. Preguntas De Desarrollo. Módulos Ordenados De Menor A Mayor Complejidad. COMO LO HARA: Actividades De Resolución De Caso Por Unidad Referidas A Temática De Cada Unidad De Aprendizaje. Se Realizarán Preguntas Abiertas, Casos Y Problemas Sobre Planificación Estratégica Y Control De Gestión; Se Realizarán Cuestionarios, Casos Y Problemas Sobre Finanzas Operacionales Y Costeos Basados En Actividades; Se Realizarán Resolución De Problemas, Casos Y Preguntas Sobre Finanzas Operacionales Y Presupuesto. Se Realizará Resol. De Problemas,

Criterios De Evaluación: Se Medirá Si Identifica los componentes clave del control de gestión estratégico de una empresa. Reconoce como influyen los KPI en la gestión efectiva de una organización. comprende el funcionamiento de las finanzas operacionales y costos organizacionales de acuerdo a variables existentes. Analiza el ciclo presupuestario de una organización en función de sus ingresos y planes de ingreso. Emplea técnicas de análisis de desviaciones presupuestarias de acuerdo a metodologías existentes. Aplica la metodología Balanced Scorecard de acuerdo a contexto organizacional. Aplica los pasos para la construcción de un Balanced Scorecard bajo la fijación de indicadores y su medición estratégica.. // Instrumento De Evaluación: Evaluación Diagnóstica Mediante Preguntas De Selección De Alternativa Medida Con Pauta De Evaluación. Evaluaciones Sumativas Por Capítulo Aplicativas De Resolución De Casos con preguntas abiertas y cerradas Medida Con Pauta De Evaluación. Evaluación Fin