Técnicas De Desarrollo De Competencias Blandas Para Los Hábitos Laborales Efectivos

Personal Administrativo Y De Operaciones De Las Siguientes Áreas De Desarrollo De La Empresa: Operativas, Comercial, Finanzas, Administrativa, Planificación, Tecnología, Recursos Humanos.

• Identificar Los Flujos De Comunicación Según La Estructura Organizativa Y Cargo Aplicar Estrategias De Administración Y Optimización Del Tiempo Laboral Según Tipo De Trabajo Y Carga Laboral Aplicar Técnicas De Comunicación Efectiva En La Resolución De Conflictos Laborales Aplicar Estrategias De Mejora De Imagen Y Presentación Personal Según Los Requerimientos Corporativos

• Conocimientos Generales De Administración

QUE HARA: Curso TÉCNICAS DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS BLANDAS PARA LOS HÁBITOS LABORALES EFECTIVOS principalmente práctico estructurado por módulos de aprendizaje se segmenta en horas de trabajo en clases donde expone el facilitador acerca de los fundamentos del curso, para luego pasar a las actividades prácticas que se basan en resol. De problemas, simulaciones, ABP y casos, se trabaja con pautas de evaluación para ir midiendo el aprendizaje de los alumnos asociadas a cada actividad realizada, la cual el relator retroalimenta en forma directa e individual. COMO LO HARA: TEC. EXPOSITIVA: Exposiciones del facilitador sobre temática del curso con el apoyo de manual del instructor, presentación PPT, videos, guía. RESOL. DE PROBLEMAS extraídas de situaciones laborales reales y que deben resolver de manera individual y/o grupal de 3-5 personas. Act. Prácticas de: inicia con debate de la importancia de las competencias blandas para el desarrollo laboral. Caso de como es el flujo de comunic

Criterios De Evaluación: Se Medirá Si Identifica Los Flujos De Comunicación Según La Estructura Organizativa Y Cargo. Aplica Técnicas De Comunicación Efectiva En La Resolución De Conflictos Laborales. Aplica Estrategias De Administración Y Optimización Del Tiempo Laboral Según Tipo De Trabajo Y Carga Laboral. Aplica Estrategias De Mejora De Imagen Y Presentación Personal Según Los Requerimientos Corporativos. Instrumento: Ev. Diagnostica Mediante Cuestionario Medido Con Pauta De Evaluación. Evaluación Parcial Mediante Simulaciones Y/O Resol. De Problemas Medido Con Pauta De Evaluación. Evaluación Final Mediante Caso Más Preguntas Medido Con Pauta De Evaluación. Norma: Escala De 1,0 A 7,0 Siendo 4,0 La Nota Mínima De Aprobación.