Técnicas De Gestión Del Tiempo Para Aumentar La Productividad Laboral

Asistentes administrativos y comerciales.

• Reconocer los principales elementos para gestionar bien el tiempo y mejorar la productividad en el trabajo Aplicar un modelo de planificación eficaz del tiempo, que proporcione simultáneamente mayor eficiencia, efectividad y satisfacción de logro En La Organizacion Distinguir Los Conceptos Claves De La Administración Efectiva Del Tiempo, Sus Ventajas y Beneficios Para La Organización

• Conocimientos generales de administración y/o servicio al cliente

La Parte Teórica Se Desarrollará A Través De Aprendizaje Tradicional Por Medio De La Exposición Oral De Los Contenidos Y Conceptos Principales De La Administración Efectiva Del Tiempo En Las Organizaciones, El Modelo De 4 cuadrantes de Stephen Covey, El Manejo De Estrategias Como El Uso De Agendas, Listas Inteligentes, Priorización De Objetivos, Delegación Eficaz Y Misión Y Valores Orientados A La Planificación Del Tiempo. Para Ello El Relator Ocupará Como Parte Del Equipamiento Láminas De Power Point Utilizando Un Proyector, Micrófono Y Equipo De Amplificación Para La Exposición Oral Además Se Entregará Un Set De Resumen De Los Contenidos Del Curso Para Que Los Participantes Puedan Profundizar En El Contenido, Ejerciendo Autoconocimiento, Otro Recurso Didáctico A Utilizar Será Mostrar Videos Para Ilustrar Ejemplos De Planificación Eficiente Del Tiempo O Apoyo De Pizarra, Por Último Se Aplicará Enseñanza Recíproca Con La Interacción Facilitador Y Participantes, Dando Espacios A Pregunt

Requisitos Técnicos: En La Parte Teórica Se Aplicará Evaluación Mediante Una Prueba Con Reactivos De Selección Múltiple Donde Los Participantes Identifiquen Los Conceptos Claves De La Administración Efectiva Del Tiempo Y Las Ventajas De Su Uso En Las Organizaciones Y Reconozcan Cada Cuadrante Del Modelo De Stephen Covey (Cuadrante I Importante Urgente, Cuadrante Ii Importante No Urgente, Cuadrante Iii No Importante Urgente Y Cuadrante Iv No Importante No Urgente), Distractores Del Uso Eficiente Del Tiempo Y Cuales Son Los Hábitos Orientados Al Desarrollo De La Eficacia En Las Empresas, Proactividad, Misión, Roles Y Desarrollo Personal Y La Distinción Entre Lo Importante V/S Lo Urgente. Se Evaluará Usando Como Instrumento Una Rúbrica Que Tenga Una Escala De 1 A 7. En La Parte Práctica Se Realizará Un Análisis De Casos Donde Se Analizará Una Situación Donde No Se Haya Logrado Una Planificación Y Administración Eficiente El Tiempo, Además De La Correcta Aplicación De Técnicas De Administr