Técnicas De Liderazgo Activo Y Resolución De Conflictos

Supervisores de diferentes áreas de empresa minera que han tenido conflictos con miembros de su equipo de trabajo, según estudio de clima laboral realizado por consultora externa, por lo que se necesita mejorar sus competencias de liderazgo y emplear herramientas efectivas del manejo de conflictos.

• Reconocer Los Fundamentos Del Liderazgo Activo Y Su Impacto En La Gestión De Equipos, Conforme A Distintos Contextos Organizacionales
• Describir Las Competencias De Un Líder Activo Y Su Rol En La Identificación De Conflictos Reales En El Entorno Laboral, Conforme A La Tipología Que Se Dan En Las Organizaciones
• Aplicar Técnicas Y Herramientas De Resolución De Conflictos En Sus Equipos De Trabajo, Conforme A Cultura Organizacional Y Entorno Laboral

• Habilidades Para El Trabajo En Equipo - Competencias Comunicacionales Efectivas- Nociones De Gestión De Personas - Conocimientos De Desarrollo Organizacional - Conocimientos De La Cultura Organizacional De La Gran Minería En Mina Subterránea

Curso teórico práctico con Exposiciones del facilitador sobre informaciones, explicaciones conceptuales y teóricas de los contenidos involucrados en las competencias a desarrollar en el curso, con el apoyo del manual del instructor, presentación PPT, que se relacionan con la aplicación de técnicas de liderazgo efectivo en la conducción de un equipo de trabajo, de acuerdo a la cultura de la organización y el manejo de herramientas en la resolución de conflictos que se presentan en toda empresa. Es así que el relator aborda en su primera parte las distintas variables que intervienen en un liderazgo activo, sea en el manejo de sus conceptos y principios, como el análisis de los distintos estilos de liderazgo. Se analizan las características de un líder y los estilos de liderazgo, todo ello enfocado al estado actual y al estado deseado. Esta exposición se apoya con una presentación digital amigable diseñada con recursos de multimedia, donde el relator da espacios para compartir experiencia

Criterios: Medir El Grado De Incorporación De Los Participantes De Las Competencias Definidas Para Cada Módulo, Evaluándose Los Siguientes Logros Del Participante: 1) Reconoce Los Fundamentos Del Liderazgo Activo Y Su Impacto En La Gestión De Equipos, Conforme A Distintos Contextos Organizacionales. 2) Describe Las Competencias De Un Líder Activo Y Su Rol En La Identificación De Conflictos Reales En El Entorno Laboral, Conforme A La Tipología Que Se Dan En Las Organizaciones. 3) Aplica Técnicas Y Herramientas De Resolución De Conflictos En Sus Equipos De Trabajo, Según Cultura Organizacional Y Entorno Laboral. - Evaluación Diagnóstica: Se Realiza De Manera Previa Al Inicio Del Proceso, Con El Objetivo De Explorar Los Conocimientos Que Ya Poseen Los Participantes. Para Ello El Facilitador Realiza Una Entrevista Profesional. Evaluación Formativa: Se Realiza Durante Todo El Proceso, Identificando Los Avances Y Áreas De Oportunidad. Se Considera Que La Retroalimentación Es Imprescindible P