Técnicas De Liderazgo Personal

Jefes de Área y Supervisores de Área, Administrador De Contratos, Encargado De Operaciones, Jefe De Turno, Supervisores De Turno, Jefe De Obra, Supervisores De Obra.

• Diferenciar prácticas de adaptabilidad y gestión del cambio, según su impacto real en el correcto ejercicio del liderazgo
• Describir métodos de resolución de problemas, según estándares de un correcto liderazgo
• Describir destrezas individuales, para un desempeño efectivo en su entorno organizacional
• Identificar un correcto proceso de toma de decisiones, según los pasos que éste compone
• Identificar el concepto de Inteligencia emocional, aplicado al contexto laboral actual

• Habilidades de lecto-escritura y comunicacionales en general

Curso de Liderazgo Personal, metodología de auto instrucción, avance según ritmo y capacidades propias, en margen de tiempo preestablecido por calendario de trabajo (2 hrs diarias en plazo óptimo de 60 días), intencionado la autodisciplina. Recursos: manual, pauta de corrección, actividades aplicadas, evaluaciones por modulo, final y bibliografía. Met. Enseñanza: 1. Resolución de problemas 2. Resolución de casos, 3. Preguntas de desarrollo. Módulos ordenados de menor a mayor complejidad. Dos actividades prácticas por módulo. Inteligencia emocional, autoconocimiento, resolución de problemas, toma de decisiones, adaptabilidad y gestión del cambio. Evaluación selección múltiple por módulo y final. Caso de aplicación de conocimientos para la gestión del cambio. Apoyo tutor: contacto vía telefónica y e-mail para coordinar apoyo personalizado, y hacer seguimiento de avance de cada alumno permanentemente, indagando motivos y entregando apoyo directo, aclarando dudas y guiando para que el

Criterios de evaluación: Se medirá si identifica y aplica técnicas de liderazgo personal en las preguntas de selección múltiple y en la resolución del caso presentado: Si identifica que es la Inteligencia emocional y su impacto en el desempeño laboral. Si describe destrezas individuales, para un desempeño efectivo en su entorno organizacional. Si distingue métodos de resolución de problemas para un desempeño eficaz. Si Construye un proceso de toma de decisiones, de acuerdo con el requerimiento. Si aplica métodos de afrontamiento adaptativo conforme a metodologías efectivas en su cargo. Evaluación diagnóstica; Evaluaciones sumativas por módulo a través de preguntas con alternativas. Dos ejercicios de por cada módulo para la integración de conocimientos. Evaluación final, que incluye preguntas de alternativas y resolución de un caso. Lo anterior, contrastado con rúbrica de evaluación. Norma de evaluación: escala de 1,0 a 7,0 siendo 4,0 la nota mínima de aprobación (parciales: 70%,