Técnicas De Planificación Y Control De Gestión

Administrativos y ejecutivos de control de gestión y planificación.

• Reconocer los indicadores de gestión de acuerdo a los diversos procesos de la empresa
• Realizar formulaciones y análisis de presupuestos organizacionales de acuerdo a los objetivos estratégicos de la empresa
• Identificar los fundamentos de planificación y control de gestión según literatura técnica administrativa
• Aplicar los componentes del balanced scorecard según indicadores de gestión kpis y planificación estratégica organizacional

• Conocimientos generales de contabilidad, matemática financiera y administración

Metodología De Autoaprendizaje, Apoyado Con Manual Técnicas de planificación y control de gestión. Avance Según Ritmo Y Capacidades Propias, En Margen De Tiempo Preestablecido 75 días Calendario De Trabajo (2 Horas Diarias En Plazo Óptimo De 75 Días), Intencionado La Autodisciplina. Recursos didácticos utilizados: Manual del curso con contenidos teóricos-prácticos, Guía del Estudiante con orientaciones metodológicas, Pauta de Corrección de actividades y evaluaciones, Actividades Aplicativas y estudios de caso contextualizados, Evaluaciones formativas por Módulo y final, y Glosario de Términos clave. Metodología de Enseñanza metodológicas: Aprendizaje basado en Resolución de Problemas reales. Método de casos para análisis y toma de decisiones de Resolución de Casos. Preguntas de Desarrollo para promover pensamiento crítico. Estructura modular por competencias: Todos los Módulos están secuenciados de menor a mayor complejidad, planteando competencias especificas a lograr mediante

Requisitos Administrativos, porcentaje asistencia dependiendo de la Modalidad y Curso: 75%. Requisitos Técnicos: Criterios De Evaluación: Se Medirá Si el Alumno identifica los fundamentos de planificación y control de gestión según literatura técnica administrativa; reconoce los indicadores de gestión de acuerdo a los diversos procesos de la empresa; realiza formulaciones y análisis de presupuestos organizacionales de acuerdo a los objetivos estratégicos de la empresa y aplica los componentes del balanced scorecard según indicadores de gestión kpis y planificación estratégica organizacional. Instrumento De Evaluación: Evaluación Diagnóstica Mediante Preguntas Abiertas Y Definición De Conceptos Medida Con Pauta De Evaluación. Evaluaciones Sumativas Por Capitulo Aplicativas De Resolución De Problemas y/o Resolución De Casos Medida Con Pauta De Evaluación. Evaluación Final, Resolución De Problema Y Preguntas Abiertas Medido Con Rubrica De Evaluación. Norma De Evaluación: Escala De 1