Técnicas De Planificación Y Gestión Eficaz Del Tiempo

Jefes De Equipos, Supervisores, Apoyo Técnico, Jefes De Área,

• Aplicar las Técnicas De Gestión Del Tiempo Dentro De Las Organizaciones Identificar Las Tareas Importantes Vs
• Urgentes En Escenarios Laborales Reconocer las Herramientas de Gestión Del Tiempo En la Toma De Decisiones

• Poseer Habilidades De Trabajo En Equipo, Conocimiento Básico De Los Procesos De La Organización
• Contar Con Un Computador Con A Lo Menos Un Procesador Intel, Mínimo 2 Gb De Memoria Ram, Conexión A Internet
• Contar Con Correo Electrónico Habilitado, Navegador Actualizado Y Adobe Acrobat Reader
• Contar Con Manejo A Nivel Usuario De Microsoft Office, Y Que Tengan Conocimientos Del Sistema Operativo Windows

Técnicas Metodológicas: La Modalidad En La Que Se Impartirá Este Curso Será De Forma Sincrónica, Donde El Relator Y Los Participantes Se Podrán Reunir En Tiempo Real (En Un Mismo Momento) En Una Plataforma Digital, Donde Todos Los Actores Al Mismo Tiempo Dispongan De Un Pc O Dispositivo Con Software Apropiado Para Interactuar Y Conexión A Internet. Esta Actividad Ha Sido Diseñada Para Ser Ejecutada Mediante El Uso De Una Plataforma Virtual, La Fue Diseñada Para Que Brinde Un Entorno De Estudio Didáctico, Dinámico, Visualmente Atractivo Y De Fácil Navegación. Clases Activo-Participativas En Donde El Relator Es Un Facilitador De Información Y Contenidos Y El Alumno Recepciona La Información A Través De Presentaciones En Power Point Y Su Análisis A Través Del Material Entregado. El Relator Al Efectuar La Entrega De Contenidos Motiva Al Alumno A No Quedarse Con Dudas Y Consultar Todo Lo Que Requiera Para Asegurar La Total Captación De Contenidos Para Así Transformarlo En Habilidades Y Comp

Instrumento De Evaluación: Rúbrica Analítica La Cual Evalúa E Identifica Los Componentes De Una Tarea O Un Determinado Trabajo; Se Evalúan Por Separado Las Diferentes Partes Del Producto O Desempeño Y Luego Suma El Puntaje De Éstas Para Obtener Un Puntaje Total. Distinguen Elementos O Las Dimensiones De La Tarea Y Para Cada Una De Ellas Especifican Los Niveles De Desempeño Posibles. Los Criterios De Evaluación Serán El Dominio De Cada Objetivo Específico Establecido: Identifica Las Tareas Importantes Vs. Urgentes A Través De Métodos De Priorización En Escenarios Laborales, Reconoce La Gestión Del Tiempo En El Proceso De Toma De Decisiones Y Aplica tecnicas de Gestión Del Tiempo en las organizaciones. Para Aprobar Se Debe Obtener Una Nota Final Igual O Mayor A 4,0. La Distribución De Notas Se Divide En Un 40% A Través De La Evaluación Derivada De La Rúbrica Indicada Y Un 60% Correspondiente A Un Test Escrito Conformado Por Preguntas De Desarrollo Y Alternativas. Escala De Evaluación 1