Uso De Herramientas Para La Gestión Estratégica
Cinder Capacitación Spa · Código SENCE 1238033917
62
horas
$1.500.000
por persona
4
veces impartido
06/05/2026
vigente hasta
3
comunas
Objetivo del curso
Al Finalizar El Curso Los Participantes Seran Capaces De Aplicar un Plan estrategico a partir del uso de herramientas de análisis y evaluación estratégica según el tamaño de la organización
¿A quién está dirigido?
Jefes de departamento o gerente cuyas funciones esten orientadas a la toma de decisiones y control de procesos organizacionales.
Aprendizajes esperados
- Reconocer elementos básicos de una propuesta estratégica a partir del analisís de los procesos de una empresa
- Describir una propuesta estratégica a partir del uso del modelo de negocios
- Utilizar una metodología de evaluación para la propuesta estratégica a partir del uso del curso de mando integral y Mapa estrategico
Requisitos y conocimientos previos
- -Conocimientos de administración de empresa
Metodología
El Proceso De Autoaprendizaje Se Realiza Mediante La Interacción Y Estudio Del Manual Del Curso El Cual Está Dividido En 3 Módulos De Aprendizaje. - El Proceso De Autoaprendizajes Se Desarrollará a traves de una plataforma e-learning. - El Participante Debe Leer, Resolver Las Actividades Y Ejercicios De Autoinstrucción Que Están En Cada Uno De Los Módulos, Los Cuales Se Encuentran Divididos En Actividades Y Casos. Las Primeras Corresponden A Demostrar Los Aprendizajes Esperados En Terminos Generales, Divididas En Preguntas Abiertas Y Didácticas, Estas Últimas Son Actividades Gamificadas Y/O Con Metodología Pedagógica Que Permita Al Participante Demostrar El Aprendizaje De Conocimientos. Los Casos, Demuestran La Aplicación De Estos Aprendizajes A Posibles Hechos Reales. Esto Se Desarrollará De La Siguiente Manera: En El Módulo 1, Deberán Reconocer elementos básicos de una propuesta estratégica a partir del análisis de los procesos de una empresa. También Se Tendrán Actividades Didáctica
Requisitos técnicos y evaluación
Los Criterios De Evaluación En Este Curso Elearning-Asincronico Son: 1.-Reconoce elementos básicos de una propuesta estratégica a partir del analisís de los procesos de una empresa. 2.-Describe una propuesta estratégica a partir del uso del modelo de negocios.. 3.- Utiliza una metodología de evaluación para la propuesta estratégica a partir del uso del curso de mando integral y Mapa estrategico.. Las Técnicas E Instrumentos De Medición: La Presente Actividad De Capacitación Considera El Desarrollo De Todos Los Aprendizajes Esperados Y Objetivos Específicos Del Curso Indicados A Traves De La Aplicación De Casos Practicos Que Permitan Evaluar Todos Los Contenidos Planteados.Norma De Evaluación: En Este Curso La Norma De Evaluación Será Una Calificación De 1 A 7 Para Evaluaciones, Cada Una De Las Preguntas De Los Distintos Items Tendrán Una Escala De 0 A 100% Y Serán Promediadas En Donde Además La Nota Mínima Para Aprobar El Curso Será Igual O Superior A 5.0. Para Ello Se Contará Con Paut
Equipo docente
Valeska Del Pilar Díaz Morales
Relacionadora Pública
Simulador de franquicia tributaria SENCE
Las empresas pueden descontar el costo de capacitación según el tramo de renta del trabajador.
100%
Renta hasta
1 UTM
$0
50%
Renta entre
1 y 5 UTM
$1.500.000
/ 2
15%
Renta sobre
5 UTM
85%
del costo
Valores referenciales. Consulta con un contador para el cálculo exacto.
Lugares donde se ha impartido
3 comunasREGIÓN DEL BÍO-BÍO
REGIÓN DEL MAULE