Aplicación Del Modelo Canvas Para La Gestión De Pequeñas Empresas

El curso está dirigido a encargados/as de gestión, supervisores/as de área, responsables comerciales y administradores/as de pequeñas empresas, quienes cumplen funciones laborales tales como: Administrar procesos comerciales, operativos y financieros de la empresa. Coordinar actividades de planificación estratégica y toma de decisiones. Elaborar propuestas de valor y planes de negocio para nuevos productos o servicios. Evaluar la viabilidad de iniciativas comerciales y operativas. Estos trabajadores requieren incorporar el modelo Canvas como herramienta práctica para organizar, visualizar y comunicar sus modelos de negocio, mejorando la gestión estratégica de la pequeña empresa.

• Describir los bloques de fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave y alianzas clave, considerando el contexto operativo de la pequeña empresa
• Analizar los bloques de propuesta de valor, segmentos de clientes, canales y relaciones con clientes, conforme a las necesidades de la pequeña empresa
• Aplicar el modelo Canvas completo en el contexto del diseño y evaluación de un modelo de negocio para una pequeña empresa
• Identificar los elementos y la estructura del modelo Canvas, de acuerdo con los criterios de diseño de modelos de negocio para pequeñas empresas

• - Manejo básico de computador y programas de ofimática. - Experiencia actual o reciente en funciones administrativas, comerciales u operativas en una pequeña empresa. - Deseable experiencia en planificación, coordinación o toma de decisiones relacionadas con la gestión del negocio

Metodología Módulo 1 ¿ Explorar: El facilitador presenta ejemplos visuales de lienzos Canvas completos y parciales, preguntando a los participantes qué elementos reconocen y cómo se relacionan. Los participantes comentan sus ideas en la sala virtual. ¿ Explicar: Mediante pantalla compartida, el facilitador describe la estructura y los nueve bloques del Canvas, explicando su función y relaciones. Los participantes toman notas y formulan preguntas. ¿ Elaborar: Los participantes completan un ejercicio interactivo en la plataforma, ubicando los nueve bloques en un lienzo Canvas en blanco y asociando ejemplos a cada uno. ¿ Evaluar: El facilitador revisa el ejercicio en tiempo real y corrige dudas, reforzando los conceptos clave. ¿ Extender: Se solicita que los participantes observen un negocio real o ficticio y traigan un ejemplo de un bloque Canvas identificado para la siguiente sesión. Metodología Módulo 2 ¿ Explorar: El facilitador presenta casos reales de pequeñas empresas, mostr

¿ Instrumento de Evaluación Se empleará una rúbrica de desempeño para medir el grado de logro de cada aprendizaje esperado, evaluando la comprensión y correcta aplicación de los bloques del modelo Canvas en un contexto de gestión de pequeña empresa. La rúbrica incluirá indicadores claros para cada bloque, niveles de logro (logrado, medianamente logrado, no logrado) y ponderaciones que consideren precisión, coherencia, integración y presentación del modelo de negocio. Criterios de evaluación ¿ Módulo 1: Identifica correctamente los nueve bloques del modelo Canvas y describe su función. ¿ Módulo 2: Desarrolla de manera coherente los bloques de propuesta de valor, segmentos de clientes, canales y relaciones con clientes. ¿ Módulo 3: Completa con detalle los bloques de fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave y alianzas clave. ¿ Módulo 4: Integra todos los bloques del modelo Canvas en un lienzo coherente y aplicable a una pequeña empresa, incluyendo la estructura de cos