Elementos, Técnicas Y Herramientas Para El Liderazgo En Tiempos De Transformación.

Jefes y Gerentes Comerciales, Jefes y Gerentes de Gestión, Jefes y Gerentes de Operaciones.

• Distinguir el modelo de fortalezas VIA como una herramienta de desarrollo profesional
• Aplicar estrategias de gestión por fortaleza de acuerdo a instructivos del modelo
• Identificar las características de un líder basado en los contextos laborales actuales
• Ejecutar retroalimentaciones a equipos de trabajo de acuerdo a etapas del modelo
• Reconocer la forma de establecimiento de objetivos corporativos de acuerdo a metodologías existentes

• Nociones básicas sobre liderazgo a medir con prueba diagnóstica

Metodología de autoaprendizaje. Cada participante debe avanzar según ritmo y capacidades propias. El tiempo máximo de realización será de 100 días, considerando una dedicación promedio de 2 horas diarias y los fines de semana libres, de esta forma, requerirá de un máximo de 75 días efectivos de dedicación, más las 2 horas presenciales. La metodología potencia la autodisciplina del estudiante y su propia gestión del tiempo y recursos. Recursos: manual de autoinstrucción, guía del estudiante, auto evaluación por módulo, pauta de corrección, Metodología de enseñanza: 1. Diagnóstico y evaluación final; 2. Preguntas de alternativas por módulo (autoevaluadas). Los módulos del manual están ordenados de menor a mayor complejidad, comenzando por un contexto general y avanzando hacia los temas que requieren de mayor profundidad y detalle. Para las dudas de los estudiantes se contará con apoyo de parte de los tutores, indagando motivos y entregando apoyo directo, aclarando dudas y guiando

Criterios de evaluación: se medirá la capacidad del estudiante de: conocer los ejes claves del rol de un líder en un grupo o equipo de trabajo de acuerdo a la necesidad de una empresa de tener líderes inspiradores y guías del desarrollo. Distinguir el concepto de claridad y las formas de potenciarla, junto a su relevancia para cumplir con los objetivos del liderazgo y de un equipo en un contexto donde se deben evitar las ambigüedades y reducir las incertidumbres laborales. Conocer y reconocer el modelo de fortalezas VIA como una herramienta de desarrollo que permita desarrollar el sello de liderazgo individual. Identificar la importancia de hacer gestión por fortalezas, identificando motivaciones y co-creando caminos de acción que permitan ejercer liderazgos en equipos con diferentes tipos de colaboradores y colaboradoras. Describir las aristas y relevancia de tener conversaciones de feedback efectivas en un contexto donde las conversaciones claras y bien enfocadas son clave para lider