Liderazgo Estratégico Y Toma De Decisiones Organizacionales
Modelos Y Soluciones Organizacionales Limitada (Mso Chile) · Código SENCE 1238082612
16
horas
$399.996
por persona
1
veces impartido
28/07/2029
vigente hasta
Objetivo del curso
Aplicar Herramientas De Liderazgo Estratégico Según Criterios De Toma De Decisiones Organizacionales.
¿A quién está dirigido?
Jefes De Área (Administración, Operaciones, Recursos Humanos, Adquisiciones Y Comercial).
Aprendizajes esperados
- Identificar estilo de liderazgo según tipo de estructura organizacional
- Reconocer factores de motivación según condiciones de desempeño del equipo
- Aplicar estrategias de toma de decisiones según contexto crítico de liderazgo
Requisitos y conocimientos previos
- Conocimientos Y Experiencia Generales En Dirección De Personas Y Administración De Equipos De Trabajos
- Medido Con Prueba De Ingreso
Metodología
¿QUÉ HARÁ? El participante aplicará estrategias de liderazgo organizacional orientadas a la toma de decisiones en contextos laborales, integrando criterios de análisis estratégico, comunicación efectiva y evaluación de escenarios, con el fin de fortalecer la dirección de equipos y la consecución de objetivos institucionales. ¿CÓMO LO HARÁ? El curso se desarrollará en modalidad presencial, a través de sesiones teórico-prácticas que integran exposiciones conceptuales, estudio de casos reales, simulaciones, debates y ejercicios de análisis estratégico. En el primer módulo, el participante identificará los principales enfoques y estilos de liderazgo organizacional, reconociendo su relación con los contextos y estructuras de poder, mediante clases expositivas apoyadas en presentaciones visuales, discusión de lecturas especializadas y actividades de autodiagnóstico de perfil de liderazgo. En el segundo módulo, analizará procesos de toma de decisiones en entornos organizacionales, evaluando
Requisitos técnicos y evaluación
Criterios De Evaluación: Se Medirá Identifica estilo de liderazgo según tipo de estructura organizacional. Reconoce factores de motivación según condiciones de desempeño del equipo. Aplica estrategias de toma de decisiones según contexto crítico de liderazgo. // Instrumento De Evaluación: Evaluación Diagnóstica Mediante Resolución De Cuestionario Medido Con Pauta De Evaluación. Evaluación Final, Caso Práctico Medido Con Pauta De Cotejo. // Norma De Evaluación: Escala De 1,0 A 7,0 Siendo 4,0 La Nota Mínima De Aprobación.
Equipo docente
Jorge Alberto Restrepo Agudelo
Publicista
Simulador de franquicia tributaria SENCE
Las empresas pueden descontar el costo de capacitación según el tramo de renta del trabajador.
100%
Renta hasta
1 UTM
$0
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Renta entre
1 y 5 UTM
$399.996
/ 2
15%
Renta sobre
5 UTM
85%
del costo
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