Liderazgo Y Trabajo En Equipo

Supervisores, jefes de unidad, sección o departamento, coordinadores y encargados de áreas.

• Aplicar técnicas de trabajo en equipo de acuerdo con las necesidades y metas grupales
• Describir los desafíos actuales de un líder dentro de una organización
• Describir las relaciones interpersonales, según el enfoque de las relaciones humanas
• Aplicar reglas de la comunicación, siguiendo el modelo de la comunicación efectiva. 1
• Distinguir teorías referentes a la motivación humana y sus incidencias en la productividad
• Clasificar técnicas de asertividad según los equipos de trabajo que se desarrollan en la organización

• Conocer las metas y motivación de su equipo de trabajo dentro de la organización, debe conocer además la visión y misión organizacional de la empresa

El facilitador, de acuerdo con la modalidad formativa presencial, enfocándose en el aprendizaje experiencial, materializa el proceso de aprendizaje de los participantes en forma personalizada, en la que involucra activamente al participante en la adquisición de las habilidades y conocimientos definidos para el curso. Técnicas expositivas: Presenta mediante clases expositivas los fundamentos teóricos de la capacitación, describiendo las características de la comunicación efectiva, de los equipos de trabajo y su organización para el enfoque de metas en comunes, para ello se apoya en material audiovisual como videos, música, imágenes y presentaciones en formato PowerPoint. Resolución de problemas: El relator, en un rol de facilitador, propone a los participantes situaciones problemáticas relacionadas con el rol de un líder y el trabajo en equipo. Para ello los participantes deben identificar reglas de comunicación, aplicar técnicas de comunicación asertiva y establecer el rol qu

Criterios de Evaluación: Los participantes aprobarán el curso con una nota igual o superior a 4,0 (escala de nota de 1,0 al 7,0 y escala porcentual, 60%) Dentro de los criterios de evaluación se indican los siguientes: CE1: Describe la relación entre motivación, desempeño y reconocimiento mediante la realización de un esquema o mapa conceptual. CE2: Emplea a través de ejemplos la incidencia que tiene la motivación en las metas de equipos y la producción. CE3: Describe a través de ejercicios de roles la importancia de la escucha, la comunicación eficaz, la retroalimentación y la asertividad en su organización. CE4: Utiliza un protocolo de comunicación interna para su equipo de trabajo en función de definir objetivos y metas del equipo. CE5: Emplea a través de ejemplos las características de un líder efectivo.