Planificación Y Control De Gestión

administrativos y ejecutivos de control de gestión y planificación.

• Reconocer el proceso de definición efectiva de indicadores de gestión de acuerdo a los diversos procesos de la empresa Desarrollar un balanced scorecard de acuerdo a indicadores KPIs definidos en la planificación estratégica de la empresa ejecutar formulaciones y análisis de presupuestos organizacionales de acuerdo a los objetivos estratégicos de la empresa Identificar los fundamentos de planificación y control de gestión según literatura técnica administrativa

• conocimientos generales de contabilidad, matemática financiera y administración

Metodología De Autoaprendizaje, Apoyado Con Manual De PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN, Avance Según Ritmo Y Capacidades Propias, En Margen De Tiempo Preestablecido X Calendario De Trabajo, Intencionado La Autodisciplina. QUE HARA: Enseñanza: 1. Resolución de problemas 2. Resolución de casos, 3. Preguntas de desarrollo. Módulos ordenados de menor a mayor complejidad. COMO LO HARA: lectura de contenidos, para luego pasar a actividades por unidad referidas a: inicia con casos de que es planificar y controlar en la empresa, caso de visión, misión y valores. luego se trabaja en definir KPIs considerando metodología Smart. Caso de definición de presupuestos, luego se trabaja en casos de preparación de presupuestos y creación de balance scorecard, crear mapas estratégicos y definir objetivos considerando kpis definidos. La estructuración para el aprendizaje es mediante segmentación de los contenidos por unidad, donde el alumno estudiará cada contenido mediante lectura de contenidos, para

se medira si Identifica los fundamentos de planificación y control de gestión según literatura técnica administrativa. Reconoce el proceso de definición efectiva de indicadores de gestión de acuerdo a los diversos procesos de la empresa. ejecuta formulaciones y análisis de presupuestos organizacionales de acuerdo a los objetivos estratégicos de la empresa. Desarrolla un balanced scorecard de acuerdo a indicadores KPIs definidos en la planificación estratégica de la empresa./. Instrumento de evaluación: evaluación diagnostica mediante preguntas abiertas medida con pauta de evaluación. Evaluaciones sumativas por capitulo aplicativas de resolución de problemas y/o resolución de casos medida con pauta de evaluación. Evaluación final, resolución de problema y preguntas abierntas medido con rubrica de evaluación. 3.- norma de evaluación: escala de 1,0 a 7,0 siendo 4,0 la nota mínima de aprobación (parciales: 70%, final: 30%)