Técnicas De Administración Del Tiempo Y Planificación Del Trabajo

Supervisores De Ventas, Supervisores De Equipos Comerciales. Supervisores De Equipos Operacionales Y De Mantenimiento. Coordinadores de equipos de trabajos

• Aplicar Técnicas De Planificación De Actividades Laborales De Acuerdo A Objetivos Y Prioridades Ejecutar Planificaciones Laborales Basados En El tiempo disponible Aplicar estrategias de prevención del agotamiento profesional en trabajadores desde un enfoque del bienestar y productividad laboral Identificar Los Efectos De La Gestión Planificada De Tareas Laborales de acuerdo a metas y objetivos trazados Reconocer Las Consecuencias De La Falta De Planificación De Tareas Laborales según estudios existentes

• Conocimientos En Gestión Y dirección de equipos de trabajo
• Medido con prueba de ingreso

QUE HARÁ: Metodología de autoaprendizaje, apoyado con manual de técnicas de planificación del trabajo. Avance según ritmo y capacidades propias, en margen de tiempo preestablecido x calendario de trabajo, intencionado la autodisciplina. Actividades: 0. Estudio de contenidos 1. Resolución de problemas 2. Resolución de casos, 3. Preguntas de desarrollo. Módulos ordenados de menor a mayor complejidad. COMO LO HARA: lectura de contenidos y paper adicionales complementarios. M1. Lectura de contenidos, caso de caracteristicas del tiempo. Análisis de tipo de cronotipo del estudiante. M2.lectura de contenidos, análisis de casos y resol. De problema de la falta de planificación. Cuadro de consecuencias. M3.lectura de contenidos, análisis de desperdiciadores de tiempo, caso de procrastinación. M4.lectura de contenidos, se trabaja en aplicar ls diversas técnicas mediante casos asociados a pomodoro, 80-20, gtd, carta gantt y otros mediante la planificación de tareas propias. La interiorización d

Criterios de evaluación: se medirá si el participante aplica a lo menos 2 técnicas de planificación de actividades laborales. si administra las actividades laborales del personal a cargo y propias de manera efectiva y orientada al logro de metas trazadas por la organización. si utiliza herramientas técnicas de gestión y administración del tiempo para organizar su trabajo de manera acertada. Aplica estrategias de prevención del agotamiento profesional en trabajadores desde un enfoque del bienestar y productividad laboral.//. Instrumento de evaluación: evaluación diagnóstica mediante resolución de cuestionario medido con pauta de evaluación. Evaluaciones aplicativas sumativas por módulos de resolución de casos o problema medida con pauta de evaluación. Evaluación final, caso práctico medido con pauta de cotejo. //. Norma de evaluación: escala de 1,0 a 7,0 siendo 4,0 la nota mínima de aprobación