Técnicas De Gestión Del Cambio Organizacional

Supervisores operativos, coordinadores de equipos, líderes de proyecto, project managers, profesionales de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, business partners de RR.HH., encargados de procesos, mejora continua o calidad, profesionales de planificación estratégica, control de gestión, innovación o transformación digital, así como a profesionales que cumplen roles de agentes de cambio, facilitadores internos o responsables de implementar cambios tecnológicos, organizacionales o culturales en sus áreas de trabajo.

• Comparar modelos de gestión del cambio según escenarios de transformación organizacional
• Distinguir tipos de cambio organizacional según las necesidades de transformación
• Distinguir estrategias de comunicación y liderazgo en la gestión del cambio organizacional
• Reconocer la estructura de un plan de implementación y monitoreo del cambio organizacional

• Ideal conocimiento en gestión del cambio organizacional

La metodología del curso se sustenta en un enfoque de aprendizaje activo por competencias, orientado a la aplicación práctica de la gestión del cambio organizacional en contextos laborales reales. El proceso formativo combina autoinstrucción guiada con actividades prácticas, reflexivas y evaluativas, apoyadas en el manual de Técnicas de Gestión del Cambio Organizacional, el cual integra fundamentos conceptuales, análisis de casos, ejercicios aplicados, autoevaluaciones y actividades de integración progresiva. El curso se estructura en módulos cuatro secuenciales, que reproducen el ciclo completo de un proceso de cambio organizacional: diagnóstico del cambio, selección de modelos de intervención, gestión del factor humano y resistencia, e implementación, monitoreo y sostenibilidad. Cada módulo incorpora evaluaciones formativas diseñadas como etapas sucesivas de un mismo proceso de cambio, permitiendo que el participante construya paso a paso un diagnóstico, tome decisiones fundamenta

Criterios de evaluación: 1. Distingue tipos de cambio organizacional según las necesidades de transformación. 2. Compara modelos de gestión del cambio según escenarios de transformación organizacional. 3. Distingue estrategias de comunicación y liderazgo en la gestión del cambio organizacional. 4. Reconoce la estructura de un plan de implementación y monitoreo del cambio organizacional. Instrumento de evaluación: Estudio de casos con alternativas y actividades que se corregirán a través de una pauta de corrección. Estándar de medición: Escala de Notas de 1,0 a 7,0 siendo 4,0 la nota mínima aprobatoria. Se dispone de una escala de conversión de puntaje a notas.