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🔄 Mixta Administración

Técnicas De Liderazgo

Pivot Capacitacion Limitada · Código SENCE 1238039458

100

horas

$325.000

por persona

3

veces impartido

27/09/2026

vigente hasta

3

comunas

Objetivo del curso

Aplicar Técnicas De Liderazgo De Acuerdo A Lineamientos Estratégicos De La Organización

¿A quién está dirigido?

Jefes De Área , Jefes De Departamentos, Supervisores

Aprendizajes esperados

  • Aplicar Estrategias De Evaluación De Desempeño Y Desarrollo Laboral De Acuerdo A Indicadores Establecidos Identificar La Importancia Del Liderazgo En El Funcionamiento De Equipos De Trabajo De Acuerdo A Principios Estratégicos
  • Utilizar Estrategias De Motivación Y Retroalimentación De Equipos De Trabajos De Acuerdo A Principios De La Indagación Apreciativa Reconocer Las Claves, Características Y Diferencias Entre Los Equipos Y Los Grupos De Trabajo De Acuerdo A Parámetros Establecidos
  • Distinguir Las Principales Pautas De Delegación De Tareas Y Coordinación Acciones De Acuerdo A Parámetros Establecidos
  • Emplear Estrategias De Planificación De Objetivos Y Plazos De Equipos De Trabajo De Acuerdo A Pautas Y Protocolos Establecidos

Requisitos y conocimientos previos

  • Conocimientos Básicos De Administración De Personal

Metodología

Curso Autoaprendizaje En Soporte Físico, Consistente En Un Manual Con Contenidos Digitalizados, Resúmenes, Glosario, Ejercicios De Aplicación Para Integrar Los Contenidos Y Evaluaciones. ¿QUÉ HARÁ? Cada Módulo Posee Una Clase Con Recursos De Contenidos, Material De Estudio Complementario, Glosario Y Resumen Por Unidad Que Ayudaran Al Participante En Cada Evaluación. La Lectura De Contenidos Es Segmentada Por Módulos, Referidas A Conceptos Y Teoría De Los Contenidos Involucrados En Las Competencias Y Aprendizajes Esperados A Desarrollar (M1. El Liderazgo En El Funcionamiento De Equipos De Trabajo; M2. Claves Y Características Del Trabajo En Equipo; M3. Delegación De Tareas Y Empoderamiento; M4. Planificación De Objetivos Y Plazos; M5. Motivación Y Retroalimentación Del Equipo De Trabajo; M6. Evaluación De Desempeño Y Desarrollo Laboral). El Participante Observa E Interactúa Con Los Contenidos Y Ejercicios Entregados. El Método De Enseñanza Utilizado Para Dicha Capacitación Es De Enseñan

Requisitos técnicos y evaluación

Se Evaluarán Los Conocimientos Adquiridos Respecto A Los Conocimientos Sobre La Aplicación De Técnicas De Liderazgo. Al Finalizar Cada Módulo Se Realizarán Evaluaciones Individuales Basadas En El Contenido Antes Visto En El Módulo. Las Evaluaciones Constarán De Un Test Individual Escrito Con Preguntas De Desarrollo Y Selección Simple, Referente Al Contenido Del Módulo Correspondiente. El Instrumento De Evaluación Final (Dea) Consta De Ítems Con Resolución Y Análisis De Casos, Con Un Total De 100 Puntos. La Nota Mínima De Aprobación Es De 60, En Escala De 1 A 100. Criterios De Evaluación: M1: - Distingue El Concepto De Liderazgo Y La Forma De Ejercerlo; Distingue La Diferencia Entre Liderazgo Y Autoridad; ¿Describe Las Diferencias Entre Los Problemas Técnicos Y Los Adaptativos. M2: Reconoce Las Claves, Características Y Diferencias Entre Los Equipos Y Los Grupos De Trabajo; Distinguen Las Fases De Un Equipo Y Sus Tipo De Líder; Reconoce La Importancia Del Líder Para El Buen Desempeño De

Equipo docente

L

Lizardo Victoriano Bastías Troncoso

Ingeniero Comercial/Experto Disciplinar Y Relator/Respuesta

Simulador de franquicia tributaria SENCE

Las empresas pueden descontar el costo de capacitación según el tramo de renta del trabajador.

100%

Renta hasta
1 UTM

$0

50%

Renta entre
1 y 5 UTM

$325.000
/ 2

15%

Renta sobre
5 UTM

85%
del costo

Valores referenciales. Consulta con un contador para el cálculo exacto.

Lugares donde se ha impartido

3 comunas

REGIÓN DEL MAULE

Curicó

REGIÓN METROPOLITANA DE SANTIAGO

Cerrillos Maipú