Herramientas De Gestión Organizacional

Directores de áreas que cuenten con la necesidad de fortalecer sus habilidades de Liderazgo y Gestión de Equipos para el logro de objetivos institucionales. Jefes de Proyectos que tienen a cargo equipos de trabajo y establecen redes de colaboración con instituciones públicas, privadas o de la sociedad civil para el logro de objetivos institucionales. Coordinadores que son parte de equipos de trabajo multidisciplinarios que cuenten con la necesidad de fortalecer sus habilidades de Liderazgo y comunicación para el logro de objetivos institucionales.

• Identificar el Modelo de Gestión Organizacional para el logro de objetivos
• Aplicar herramientas de Gestión para la definición de objetivos organizacionales
• Aplicar herramientas de comunicación efectiva para el logro de objetivos organizacionales

• Experiencia en la coordinación de equipos de trabajo

El facilitador(a) emplea medios didácticos digitalizados, como videos con diferentes casos de contextos laborales reales, acompañados con presentaciones en Power Point de los contenidos, con el objetivo de desarrollar y potenciar el proceso de adquisición de los conocimientos, habilidades y competencias definidos para el curso. Dentro de las actividades propuestas, el facilitador distribuye a los participantes en grupos de trabajo de 4 o 5 personas, para que analicen diversos casos, diseñen y ejecuten proceso de planificación estratégica según el Modelo de Gestión. A su vez, se presenta mediante presentaciones en Power Point y videos, ejemplos entre la gestión como un fenómeno individual y como un fenómeno organizacional, y los/las participantes deberán identificar los dilemas, paradojas, incongruencias e inconsistencias presentes en los ejemplos. Los participantes realizan un análisis FODA de un caso y diseñan planes de acción en relación a los resultados encontrados, a tra

os contenidos técnicos y aprendizajes esperados se evaluarán a través de actividades prácticas grupales, de acuerdo al instrumento de Evaluación de Desempeño, considerando el análisis de casos, ejercicios interpretativos y de diseño de estrategias de trabajo, los que serán medidos a través de rubrica con los siguientes criterios de desempeño: ¿ Identifica el Modelo de Gestión y es capaz de diseñar una planificación estratégica de acuerdo a éste. ¿ Aplica las habilidades directivas para lograr resultados sobresalientes. ¿ Utiliza el leguaje y las conversaciones para coordinar acciones del equipo de trabajo. ¿ Destaca el conocimiento organizacional a través de la sistematización, permitiendo la mejora continua. ¿ Desarrolla Herramientas para establecer la colaboración entre redes para lograr los objetivos organizacionales. ¿ Identifica los tres Dominios de Gestión y es capaz de utilizarlos comprendiendo las diferencias de cada uno. Se evaluará considerando el resultado de